Энергетическое поле проекта и роль лидера
Каждая идея, которая потом становится проектом или действием, имеет энергетический потенциал. Этот потенциал выражается в виде энергии — в виде определённого поля, в котором всё разворачивается. Проект существует в свете действия, и это поле можно представить как пространство, где происходят все необходимые процессы реализации. Это поле является основой проекта, его фундаментом и одновременно — его границами.
Очень просто представить это на примере земли: поле — это как почва, которая содержит ресурсы и микроэлементы, подпитывающие рост. На этой земле вырастает трава, агрокультуры. Точно так же любой проект, любое действие имеет своё поле, но в виде энергии. Это энергетическое поле даёт проекту силу и одновременно собирает его в целое, не даёт расплыться, помогает действиям быть сконцентрированными и приносить результат.
Если бы не было поля — как если бы не было участка земли, на котором в одном месте посажена культура, за которой ухаживают, поливают, очищают от сорняков, — всё бы росло в разбросном виде. Один колосок здесь, другой там. В таком формате любая «колосинка» в итоге бы погибла, потому что рядом сорняки, нет доступа к ресурсам, нет фокуса внимания. Когда же пшеница посажена на одном поле, земля подготовлена, удобрена и обработана, тогда появляется возможность ухода и полноценного роста. Ровно так же работает энергетическое поле для любого проекта или занятия.
Энергетическое поле бизнеса
В бизнес-проектах поле держит лидер. Иногда он нанимает сильных сотрудников, которые своей энергетикой тоже могут удерживать часть поля. Но основная задача руководителя — возрастить идею, оснастить её параметрами, задать структуру: что именно мы растим, какие у проекта «культуры» и «сроки посадки», когда мы «поливаем», когда «собираем урожай», как ухаживаем.
Лидер задаёт:
- что это за «поле» — какой именно проект и с какими характеристиками;
- какие этапы ухода за этим полем необходимы;
- какие параметры успеха и точки сбора «урожая» важны.
Он постоянно должен быть в фокусе поля: обходить его вниманием, понимать, что «пшеница» выросла до определённого уровня, где появились «сорняки», что нужно убрать, где требуется дополнительный уход. Сорняками в этом поле могут быть внутренние конфликты, саботаж, недоверие в коллективе, страхи, ограничивающие убеждения, а также внешние факторы, например конкуренты.
Поле проекта должно постоянно удерживаться в сознании лидера. Если он перестаёт держать поле, проект начинает распадаться. Именно поэтому так много бизнесов открывается и закрывается: люди не понимают, что им как лидерам необходимо удерживать энергетическое поле проекта.
Команда и удержание поля
Лидер может выдохнуть и перераспределить нагрузку, если в команде есть сильные участники: операционный директор, маркетолог, бухгалтер, проектные и продуктовые менеджеры. Каждый из них способен держать часть поля в своей зоне ответственности. Но всё равно общий энергетический конгломерат, в котором соединяются все части, — задача лидера.
Вселенная, Мироздание на запуск идеи даёт определённый энергетический кредит. Это как стартовый потенциал, как аванс энергии. Если идея идёт в материализацию, значит, в этом есть смысл и потенциальная польза для мира, либо Вселенная через реализацию проверяет, насколько эта идея миру полезна. На этот энергетический кредит запускаются процессы: появляется энергия на первые шаги, выстраиваются связи, складываются обстоятельства.
Дальше всё зависит от лидера:
- понимает ли он, как должно развиваться поле;
- видит ли он картину реализации в своей голове;
- удерживает ли он образ того, что вырастает из проекта и во что он превращается.
Лидер сначала создаёт это поле в своём сознании — картинку развития, масштабы, влияние, ценность, структуру. Потом он закладывает всё это в энергетическое поле проекта.
Если человек приходит в бизнес без понимания, что он держит энергетическое поле, и просто делает действия «по чек-листу», без состояния, без внутреннего удержания, эти действия аннулируются. Так проекты открываются и закрываются. Нет состояния — нет поля. Нет поля — нет роста. Нет энергетического ядра, нет конгломерата, в котором проект может расти и развиваться.
Для того чтобы проект материализовывался, развивался и был успешным, необходимо заходить в него с пониманием: ты обязан держать поле проекта, и оно должно быть в фокусе внимания постоянно. Каждый лидер должен держать это в голове. Если он этого не понимает и не держит поле, то рано или поздно проект сдуется. Вопрос только в том, насколько надолго хватит стартового энергетического кредита.
Видео пересказ концепции