Бизнес-план: мини‑клиника капельниц с нуля
Короткий бизнес-план: мини‑клиника капельниц с нуля (Россия, эконом-формат)
1. Идея и формат
Небольшой кабинет инфузионной терапии (3 кресла) в арендованном помещении 25–35 м2 в густонаселённом районе среднего класса или рядом с фитнес‑клубом/бизнес‑центром. Формат – лицензированная медуслуга: витаминные, восстановительные, детокс‑капельницы по стандартным протоколам. Владелец совмещает роли управляющего, маркетолога и администратора, часть задач выполняют члены семьи.
2. ЦА и продукт
Целевая аудитория: мужчины и женщины 25–55 лет, доход средний и выше среднего, офисные сотрудники, предприниматели, спортсмены‑любители. Мотивация: быстрое восстановление, иммунитет, энергия, внешний вид. Основные услуги:
- Базовые капельницы: иммунитет, витамины, детокс, пост‑COVID, восстановление после нагрузок.
- Специализированные программы: антистресс, поддержка печени, курс 3–5 процедур со скидкой.
- Первичный приём врача (осмотр, допуск к процедуре).
УТП: безопасные протоколы, опытный врач, честный состав капельниц без «магии», уютный кабинет, адекватные цены, прозрачное объяснение рисков и показаний.
3. Юридическая часть (минимум по деньгам)
- Форма: ООО (рекомендуется для медицины) на УСН 6% с доходов.
- Медлицензия: деятельность по терапии/дневному стационару, лицензиатом выступает ООО; руководитель с медобразованием или меддиректор по договору.
- Помещение: соответствие СанПиН (процедурный кабинет, санузел, зона ожидания), договор аренды минимум на 11 месяцев.
- Документы: договор на оказание медуслуг, информированное согласие, политика обработки персональных данных, страхование ответственности врача/клиники.
4. Операционная модель (экономия максимум)
- Помещение 25–35 м2 в жилом фонде с переводом под медкабинет или в уже медицине, чтобы сократить ремонт.
- Ремонт – базовая отделка, мытье‑стойкие материалы, без дизайнерских излишеств.
- Оборудование: 2–3 кресла/кровати, штативы, тонометр, пульсоксиметр, холодильник, сейф/шкаф для препаратов, минимальный набор мебели.
- Персонал:1 врач (терапевт или анестезиолог – частичная занятость, оплата за часы/выход).
1 медсестра в смену (можно совместитель).
Администратор/управляющий – владелец (приём звонков, запись, закупки, финансы, маркетинг).
Бухгалтерия на аутсорсе 1 раз в месяц. - График: 5–6 дней в неделю, 8 часов в день, запись по предварительному бронированию.
5. Маркетинг и продажи (микробюджет)
- Бесплатные и малозатратные каналы:Карточки на Яндекс Картах, 2ГИС, профильный сайт‑лендинг на конструкторе.
Telegram, VK, Instagram для контента: разборы капельниц, ответы на вопросы, «разбор анализов», кейсы (анонимно).
Партнёрства: фитнес‑клубы, салоны красоты, барбершопы, диетологи, врачи частной практики. - Минимальный платный маркетинг: таргет по геолокации (радиус 3–5 км), тестовый бюджет 10–20 тысяч рублей в месяц при первых оборотах.
- Скрипты записи – делает владелец; акцент на безопасности, квалификации и реальных эффектах.
- Стимулы: скидка на первую процедуру, пакет 3 капельниц дешевле, реферальная программа «приведи друга» – бонус.
6. Финансовый блок (минимальный старт)
Стартовые вложения (ориентировочно для города‑миллионника, всё по минимуму):
- Регистрация ООО, юрсопровождение, расчётный счёт – 20–30 тысяч рублей.
- Лицензирование (госпошлина, подготовка документов, помощь консультанта по минимуму) – 80–150 тысяч рублей.
- Ремонт и дооснащение помещения (простая отделка, без дизайнерских решений) – 150–250 тысяч рублей.
- Оборудование и мебель (кресла, штативы, холодильник, тонометр, пульсоксиметр, шкафы, стулья) – 150–250 тысяч рублей.
- Первая закупка препаратов и расходников – 80–120 тысяч рублей.
- Сайт на конструкторе, базовое ПО, онлайн‑касса – 40–70 тысяч рублей.
- Резерв на аренду и зарплаты на 3 месяца – 250–350 тысяч рублей.
Итого ориентировочно минимальный стартовый бюджет: 770–1 170 тысяч рублей (часть работ выполняет сам владелец и семья, что снижает расходы).
Ежемесячные расходы (эконом-режим):
- Аренда 25–35 м2 – 40–70 тысяч рублей.
- ФОТ: врач (почасовая оплата), медсестра (ставка/выход), аутсорс-бухгалтерия – 120–180 тысяч рублей.
- Препараты и расходники – ~25–35% от выручки.
- Коммунальные услуги, связь, интернет – 10–15 тысяч рублей.
- Маркетинг (минимум) – 10–20 тысяч рублей.
- Прочее (страхование, обслуживание кассы и оборудования) – 5–10 тысяч рублей.
Средняя цена капельницы (эконом‑средний сегмент) – 3 000–5 000 рублей.
Базовая цель на 6–9 месяц: 3–6 процедур в день (90–180 в месяц), выручка 270–900 тысяч рублей. Точка безубыточности по грубой оценке – 70–100 процедур в месяц (зависит от конкретной себестоимости и аренды).
7. Риски и защита
- Юридические и регуляторные: работать строго по лицензии, соблюдать СанПиН, вести документацию, регулярно проходить обучение.
- Медицинские: отбор пациентов, анамнез, информированное согласие, наличие алгоритмов действий при осложнениях.
- Финансовые: небольшие постоянные расходы, микрорезерв, постепенное наращивание маркетинга.
- Репутационные: прозрачные протоколы, отказ от «чудо‑капельниц», честные отзывы, работа с негативом.
8. Пошаговый старт (для одного человека/семейной команды)
- 1 месяц – анализ конкурентов по городу, выбор формата «минимум», просчёт финансов, поиск помещения.
- 2 месяц – регистрация ООО, заключение аренды, подготовка проекта помещения с учётом требований.
- 3 месяц – ремонт, закупка оборудования, поиск врача и медсестры, подготовка документов для лицензии.
- 4 месяц – подача на лицензию, запуск сайта и соцсетей, партнёрские договорённости.
- 5 месяц – тестовый запуск: ограниченный график, приём первых клиентов, доработка сервисов и скриптов.
- 6 месяц и далее – выход на стабильный поток 3–6 капельниц в день, расширение линейки программ и партнёрств.