Найти в Дзене

Финансовая модель инвестиций

Инвестиционные финансовые модели — это не таблицы «для галочки», это рабочий инструмент, который показывает, как проект зарабатывает деньги, где он их теряет, когда выходит в плюс и за счёт чего возвращает инвестиции. За годы работы в финансовом консалтинге мы видели десятки проектов, которые «не взлетели» не из-за идеи, а из-за слабого расчёта. В нашей статье приведён практичный и проверенный алгоритм построения финансовой модели инвестиционного проекта. Финансовая модель инвестиций — это структурированный расчёт будущих денежных потоков бизнес-плана с учётом инвестиций, операционной деятельности, налогов, источников финансирования. Проще говоря, это прогноз того, сколько денег и когда потребуется бизнесу, а также сколько он сможет принести. Грамотно построенный план отвечает на конкретные вопросы: Важно понимать: финмодель — это не «прогноз погоды», а сценарный расчёт. Она не обещает результат, но показывает диапазон возможных исходов при заданных условиях. Финмодель строится не ради
Оглавление

Инвестиционные финансовые модели — это не таблицы «для галочки», это рабочий инструмент, который показывает, как проект зарабатывает деньги, где он их теряет, когда выходит в плюс и за счёт чего возвращает инвестиции. За годы работы в финансовом консалтинге мы видели десятки проектов, которые «не взлетели» не из-за идеи, а из-за слабого расчёта. В нашей статье приведён практичный и проверенный алгоритм построения финансовой модели инвестиционного проекта.

-2

Что такое финансовая модель инвестиционного проекта

Финансовая модель инвестиций — это структурированный расчёт будущих денежных потоков бизнес-плана с учётом инвестиций, операционной деятельности, налогов, источников финансирования. Проще говоря, это прогноз того, сколько денег и когда потребуется бизнесу, а также сколько он сможет принести.

Грамотно построенный план отвечает на конкретные вопросы:

  • сколько денег нужно на запуск;
  • когда бизнес станет прибыльным;
  • какую доходность получит инвестор;
  • какие риски заложены в цифрах.
Важно понимать: финмодель — это не «прогноз погоды», а сценарный расчёт. Она не обещает результат, но показывает диапазон возможных исходов при заданных условиях.
-3

Цели и задачи

Финмодель строится не ради создания самого файла Excel, у неё есть чёткие цели:

  • обоснование инвестиционной привлекательности плана;
  • расчёт потребности в финансировании;
  • оценка возврата вложенных средств;
  • подготовка аргументов для инвестора или банка.

Задачи модели:

  • связать бизнес-логику бизнес-плана с цифрами;
  • выявить слабые места ещё до запуска;
  • проверить устойчивость схемы при изменении параметров;
  • создать основу для управленческой отчётности.

Например, в бизнес-плане по открытию производства схема часто показывает, что проблема не в марже, а в кассовых разрывах на этапе роста. Без расчёта это становится очевидно слишком поздно.

-4

Ключевые принципы разработки

Перед тем как переходить к шагам, важно зафиксировать базовые принципы. Они определяют качество модели.

  • Первый принцип — прозрачность. Любая цифра должна быть объяснима. Если вы не можете ответить, откуда взялась сумма в ячейке, инвестор задаст этот вопрос первым.
  • Второй — логическая связность. Выручка, затраты, инвестиции, отчётность должны быть связаны формулами, а не вводиться вручную.
  • Третий — сценарность. Минимум три сценария: базовый, оптимистичный и пессимистичный.
  • Четвёртый — реализм. Финмодель не должна «продавать мечту». Она должна показывать бизнес таким, какой он есть, а не таким, каким его хочется видеть.
-5

Пошаговая инструкция: как составить финансовую модель для инвестора

Расмотрим практический алгоритм, который используется в инвестиционном консалтинге. Он подходит для стартапов, действующих бизнесов и проектов масштабирования.

Шаг 1: Прогнозирование выручки и оценка затрат

Финмодель всегда начинается с выручки. Не с инвестиций, не с расходов.

Прогноз выручки строится на понятных драйверах:

  • количество клиентов;
  • средний чек;
  • частота покупок;
  • загрузка мощностей.

Пример: если вы открываете кофейню, выручка считается не «от балды», а через количество посадочных мест, оборачиваемость, а также средний чек.

Затраты делятся на:

  • переменные (сырьё, логистика, комиссия);
  • постоянные (аренда, зарплаты, маркетинг);
  • условно-постоянные (растут при масштабировании).

Важно сразу учитывать налоги, фонд оплаты труда с отчислениями, а не добавлять их «потом».

-6

Шаг 2: Планирование источников финансирования и инвестиций

На этом этапе формируется инвестиционная часть стратегии. Нужно чётко ответить на следующие вопросы:

  • сколько денег требуется;
  • на что именно они пойдут;
  • в какие сроки будут использованы.

Источники финансирования могут включать:

  • собственные средства;
  • инвестиции партнёров;
  • банковские кредиты;
  • гранты, субсидии.
Пример: инвестиции в оборудование отражаются как CAPEX, а не как операционные расходы. Ошибка на этом этапе искажает весь бизнес-план.

-7

Шаг 3: Расчёт ключевых показателей

Когда выручка, затраты, инвестиции связаны, можно переходить к расчёту показателей эффективности. Ключевые метрики:

  • чистая прибыль;
  • EBITDA;
  • денежный поток;
  • точка безубыточности.

Для инвестора особенно важны показатели возврата капитала:

  • Чистая приведённая стоимость (NPV, Net Present Value) как результат дисконтирования денежных потоков;
  • Внутренняя норма доходности (IRR, Internal Rate of Return);
  • срок окупаемости (PP, Payback Period).

Дисконтирование денежных потоков (NPV) позволяет учесть временную стоимость денег, а рентабельность (ROI) показывает эффективность использования капитала. На этом этапе часто выясняется, что план «красивый», но экономически нецелесообразный. Это нормальный, полезный результат.

-8

Шаг 4: Формирование итоговых отчётов и бюджетов

Финмодель должна завершаться комплектом отчётности, а не набором разрозненных листов.

Обязательный минимум:

  • бюджет доходов, расходов;
  • бюджет движения денежных средств;
  • прогнозный баланс.

Эти отчёты показывают бизнес-план глазами финансиста, а не предпринимателя. Именно по ним инвестор принимает решение.

-9

Пример финансовой модели инвестиционного проекта

Рассмотрим упрощённый пример инвестиционного плана — запуск онлайн-сервиса по подписке.

Бюджет доходов и расходов (BDR)

BDR показывает, зарабатывает ли бизнес в принципе. В нём отражаются:

  • выручка по периодам;
  • операционные расходы;
  • амортизация;
  • налоги;
  • чистая прибыль.

Например, сервис может быть убыточным первые 6 месяцев из-за маркетинга, но выходить в плюс при росте базы клиентов.

Бюджет движения денежных средств (BDDS)

BDDS отвечает на главный вопрос: хватает ли денег на жизнь. Здесь учитываются:

  • реальные поступления денег;
  • выплаты поставщикам;
  • инвестиционные платежи;
  • кредиты, проценты.

Даже прибыльный бизнес-план может «умереть» из-за кассовых разрывов. BDDS позволяет увидеть это заранее.

Прогнозный баланс (Balance Sheet)

Баланс показывает экономическое состояние плана в каждый момент времени. Он отвечает на вопросы:

  • сколько активов у бизнеса;
  • сколько он должен;
  • как меняется капитал инвесторов.

Баланс часто игнорируют, но именно он выявляет проблемы с долгами, ликвидностью.

Анализ ключевых показателей эффективности: NPV, IRR, PP

  • NPV показывает, создаёт ли проект стоимость.
  • IRR — внутреннюю норму доходности инвестиций.
  • PP — срок возврата вложенных средств.

Пример: план с IRR 35 % может быть привлекательнее, чем план с высокой прибылью, но окупаемостью 7 лет.

-10

Как проверить и проанализировать готовую финансовую модель

Готовую финмодель обязательно нужно тестировать. Следует проводить такие проверки, как:

  • измерение перемен в ключевых параметрах (чек, спрос, расходы);
  • стресс-тест на падение выручки;
  • проверка формул на «ручные цифры»;
  • сопоставление с рынком, бенчмарками.

Хорошая финмодель «ломается» красиво: сразу видно, где риск. Плохая — разваливается без объяснений.

-11

Разработка финансовых моделей на заказ от Biznesolog

Если у команды нет опыта в моделировании, следует передать задачу профессионалам. Компания Biznesolog специализируется на разработке финмоделей для собственников бизнеса. Практическая ценность подхода — в том, что бизнес-план строится не «по шаблону», а под конкретную бизнес-логику. Это особенно важно при привлечении инвестиций, когда каждую цифру нужно защищать.

Практика показывает, что качественно проработанная финмодель экономит месяцы времени, а также миллионы рублей. Она помогает отказаться от нежизнеспособных идей ещё до вложения средств либо скорректировать стратегию так, чтобы план стал инвестиционно привлекательным. В условиях неопределённости выигрывают не те, кто больше верит, а те, кто лучше считает. И финмодель — главный инструмент такого расчёта.

-12

Заключение

Финансовая модель инвестиций — это не просто расчёт в таблицах, а концентрат управленческих решений, переведённых на язык цифр. Она позволяет заранее увидеть экономику бизнес-плана, проверить логику бизнес-идеи а также понять, какие показатели действительно влияют на результат. Грамотная схема показывает не только потенциальную прибыль, но также цену ошибок, которые могут быть допущены на этапе запуска или масштабирования.

Для инвестора финмодель — это способ оценить риски, доходность без эмоций. Для предпринимателя — инструмент контроля, навигации: где проект зарабатывает, где теряет деньги, а также какие параметры требуют внимания в первую очередь. Именно поэтому сильная модель не приукрашивает реальность, а честно отражает возможные сценарии развития, включая неблагоприятные.