У ребенка есть такой период в его развитии, который называется «Я сам», когда он начинает осознавать себя отдельным человеческим существом. В этот момент очень-очень важно позволять ему проявлять самостоятельность. И когда ребенок не хочет делиться игрушками в этом (и даже раннем возрасте), это нормально.
А вот ненормально, когда взрослый руководитель пытается делать все сам, боясь делегировать и отдавать на аутсорсинг разные функции. Это и пережитки активности, которую вовремя нужно направить на стратегически важные дела, и недопонимание, что он разбазаривает свою жизнь на то, что профессионалы сделаю гораздо быстрее, лучше, в итоге эффективнее с точки зрения полученного результата.
Как показывает практика, победитель многоборья не приближается даже к двадцатке лучших бегунов и прыгунов, специализирующихся на одном виде спорта.
Что поразительно, на уровне бытовых решений, мы часто обращаемся к сантехникам, строителям, электрикам, а в профессиональной – зачем-то сами наполняем сайт, соцсети, обучаем персонал, рисуем макеты, планограммы, выдумываем ценники.
Что это? Как это?
В ситуации «я сам» или «лучше пусть профессионал займется» - решение у меня одно. Профессионалы высвобождают мое время и позволяют научиться у них правильным подходам.
Год заканчивается. До этого выкладывал 📹 видео
в котором говорил, что нужно ли сейчас пытаться "выжать невыжимаемое" или лучше заняться подготовкой к следующему непростому году?
Услышали, как обычно 10%.
Остальные продолжают "зарывать себя в неуспех".
На эту тему Сергей Иванов из ЭФКО написал (кто не знает ни его, ни ЭФКО и их путь развития, стоит ознакомиться):
БИТВА СРОЧНОГО С ВАЖНЫМ
Ловушка, в которую чаще всего попадает человек, — это вытеснение важного срочным. А то и вовсе подмена одного другим.
Например, как это происходит в бизнесе?
Срочное в любом деле отвечает на вопрос ЧТО. Что вы делаете? Сколько продаете, кому и куда? Как финансируете? Сколько зарабатываете?
Важное отвечает за вопрос КАК. Как вы это делаете?
Срочное — это тонны, рубли, километры.
Важное — это смыслы, это стилистика коммуникаций внутри, это процессы, это культура. Это ответ на вопрос, ради чего мы всем этим занимаемся.
Ловушку эту несложно понять. Срочное обеспечивает день сегодняшний. Без срочного важное становится пустой болтовней. Но за будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.
Важным можно не задуряться, если в бизнесе вы не ставите больших целей. Или сознательно выбрали модель нахлабучивания, вот там вообще все просто - копай глубже, кидай дальше и «экономика должна быть экономной».
Важное отвечает за культуру думания о будущем. Визионерство. Долгосрочное планирование. Стратегия. Это всё в важном. И не просто за мечтания о светлом и далеком, а за формирование новой ресурсности, которая необходима для того, чтобы то самое желаемое завтра состоялось. А так как главный ресурс — это ваши люди, то и «важное» всегда отвечает за процесс формирования новых людей внутри вашего дела.
У вас идет совещание о выполнении целевых показателей. Обсуждается — срочное. А то, как люди это делают, в какой культуре (административное подавление или сопоставление точек зрения)— это категория важного.
Почему важное срочному как правило проигрывает? Тому есть два ответа.
Как собственным руками закопать свой успех. На основе анализа деятельности сотни компаний.
"От Натальи Петровны Бехтеревой, которая предупреждала, что мозг — "существо в существе", которое оберегает нас от негативных эмоций. А так как заниматься важным — это всегда преодоление, эмоциональное напряжение, конфликтность за сохранение культуры и удержание того самого образа будущего. Приятного мало, поэтому мозг нас в режиме защитной реакции по умолчанию переключает на срочное.
Ну, и первый психолог и нейрофизиолог человечества, апостол Павел еще проще все объяснил. «Доброе, которого хочу не делаю, злое, которого не хочу — делаю». В переводе на наш язык — важное, которого желаю, не делаю, срочное, которое отвлекает и мешает — делаю.
Если человек искренне ставит своей целью заработать квадриллион тугриков, ездить на ролсройсах, загорать в собственном дворце на каком-нибудь модном море — он уже подменяет важное срочным. Важное существует в другой категории целей — какую пользу я должен создать, и в жизнях какого количества людей присутствие этой пользы обеспечить.
Берегите важное аки зеницу ока! Оно очень хрупкое и слабое, а без наших сверхусилий всегда проигрывает срочному!
Ну и из самого очевидного! Предпринимательская удача никогда не живет в срочном, она всегда в важном. А значит, если мы эту самую удачу ищем, то в нашей стратегии методы достижения целей (важное) должны быть всегда в приоритете над самими целями (срочным).
А мы в компании еще дальше идем.
Говорим себе, что мы должны делать что-то настолько важное, чтобы быть достойными помощи Неба. И это важное может быть совсем нелинейным и напрямую срочного вообще никак не касаться.
Например, сделать все, что от вас зависит, чтобы помочь стране построить новую отрасль. Организовать работу аналитического центра, который поможет правительству осмыслить будущее в вашей индустрии. Создавать сообщество единомышленников (хотя бы внутри одного телеграм канала), которым важное небезразлично".
Вы за важное или за срочное?
Ваши действия определят результат, который вы получите в следующем году.