Обсуждение инструментов по уровню их "крутости" для бизнеса - это ошибка бизнеса, которая может стоить слишком дорого.
Например, одна из компаний на переговорах настаивала на Telegram-канале, считая, что это самый ТОПовый инструмент для их бизнеса и что он есть у всех конкурентов. А это ли не признак "крутости". При этом у компании локальный бизнес, пусть и вполне успешный, в городе с населением 200+ тыс. человек. В Telegram на старте 100 подписчиков, в самом городе всего 3 более-менее крупных ТГ-канала, где можно сделать рекламные посевы. И при этом контент велся только в Telegram, посевы ежемесячно в одних и тех же ТГ-каналах. Заявок 3-5 в месяц.
Как только мы запустили ВК, оформили группу, наполнили контентом и стартовали рекламу, то за 2 дня получили 8 заявок (6 из них конвертировались в продажи).
Другая компания была уверена, что только развлекательный контент в формате коротких роликов обеспечит стабильную лидогенерацию. И это медицинское направление. В итоге мы с экспертным контентом работали и получали лидген, а как только после нас вектор сменился на развлекательный, стоимость заявки выросла в 2 раза, и практически в 2 раза сократился объем лидов в месяц. Конечно, при идентичных затратах на рекламу параллельно с контентом.
Стоит ли устраивать битву инструментов, выбирая по их "крутости"? Совершенно точно нет. Выбирать нужно по результативности, которую важно считать. И здесь доверие + математика = результат для бизнеса.
Сергей Полторак
и команда "Символ роста"
http://simvolrosta.ru
+7-908-085-05-70 (V/WA)
+7-351-235-05-70 (офис)
ВКонтакте: vk.com/isoitil