Коллеги, в продолжение поста о HR-трендах

Коллеги, в продолжение поста о HR-трендах 👇

Есть несколько ключевых отчётов и исследований 2025 года, которые сегодня формируют глобальную HR-логику и повестку на 2026.

Именно они дают ответы на вопросы:

— почему HR BP становится точкой устойчивости бизнеса,

— какие риски выходят на первый план,

— какие компетенции действительно дают влияние,

а не просто добавляют задач.

1️⃣ World Economic Forum — Chief People Officers Outlook (2025)

О чём:

• рост организационной нестабильности

• ослабление «социального клея» компаний

• культура и коллективный смысл как фактор выживания бизнеса

Почему это важно для HR BP:

WEF прямо фиксирует: культура, психическая устойчивость и доверие — больше не soft-повестка, а условие производительности и адаптивности бизнеса.

2️⃣ Gartner — Top HR Priorities 2026

О чём:

• восстановление организационной сплочённости

• переход от программ к архитектуре HR-решений

• HR как владелец cohesion в гибридной среде

Почему это важно:

HR BP — не администратор процессов, а архитектор системы, которая снижает хаос и управляет напряжением.

3️⃣ McKinsey —A new operating model for people management: More personal, more tech, more human

О чём:

• будущее управления людьми как гибрид технологии и человечности — персонализированный опыт сотрудников, поддерживаемый данными и автоматизацией;

• использование технологий (в т.ч. ИИ) для освобождения менеджеров от рутинных задач и усиления coaching-подходов

; • гибкость, стратегичность и проактивность операционной модели HR — от традиционных ролей к fluid-сетям, основанным на навыках и реальном вкладесоциальная ткань» организаций

• связь смысла, адаптивности и производительности

• почему трансформации ломаются без работы с людьми

Почему это важно:

Продолжается переход от администрирования к трансформаторству — работе с данными и технологиями, проектирование персонализированного опыта сотрудников и усиление менеджеров как лидеров изменений.

4️⃣ Gallup — State of the Global Workplace 2024 / 2025

О чём:

• вовлечённость, благополучие, удержание

• эмоциональное состояние как фактор результата

• роль менеджеров и HR в создании смысла

Почему это важно:

Вовлечённость строится не бонусами, а ясностью, связью и ощущением вклада.

5️⃣ Deloitte — Global Human Capital Trends 2025

О чём:

• концепция human sustainability

• устойчивость людей как ограничение роста бизнеса

• HR как дизайнер условий работы, а не функций

Почему это важно:

Без переосмысления роли HR устойчивость бизнеса невозможна.

6️⃣ Mind Share Partners — Mental Health at Work Report (2025)

О чём:

• выгорание и тревожность как бизнес-риски

• связь ментального здоровья с удержанием и продуктивностью

Почему это важно для HR BP:

Психическое здоровье — не wellbeing-инициатива, а системный фактор производительности.

7️⃣ Deloitte — Gen Z & Millennial Survey 2025

О чём:

• смысл и purpose как ключевые драйверы

• связь well-being и ощущения влияния

8️⃣ Microsoft — Work Trend Index

О чём:

• гибридная и асинхронная работа

• цифровая усталость

• размывание неформальных связей

Почему это важно:

Без осознанного дизайна культуры гибрид разрушает сплочённость команд.

На эти исследования я опираюсь при подготовке открытого урока — и именно их мы будем использовать как опорную рамку для разговора о будущем роли HR BP.

На открытом уроке 17.01 в 12.00 в Topcareer мы разберём ключевые выводы из этих отчётов и других актуальных исследований, обсудим, какие тренды действительно меняют работу HR BP, и какие навыки и компетенции становятся точкой устойчивости в 2026.

Приходите🚀