Когда порядок убивает рост
В какой-то момент бизнес входит в состояние, которое внешне выглядит как успех. Команда укомплектована, роли распределены, процессы описаны, деньги поступают регулярно, клиенты не пропадают, отчёты сходятся. Ничего не горит, никто не саботирует, каждый занят делом и в целом всем понятно, что происходит.
И именно в этом месте рост начинает исчезать.📉
Никто не сопротивляется изменениям, потому что изменений формально нет. Система работает ровно так, как её однажды собрали, и всем внутри неё комфортно. Сотрудникам понятно, за что их оценивают. Руководителю кажется, что он держит бизнес под контролем. Команда занята операционкой и искренне считает, что делает максимум возможного.
💡Проблема здесь не в людях и не в их мотивации. Проблема в том, что система была собрана под обслуживание текущего объёма, а не под движение дальше. Вы уже выросли, вышли из ручного режима, научились делегировать, навели порядок, и именно этот порядок стал потолком, в который бизнес теперь упирается каждый месяц.
Дальше обычно начинаются логичные действия. Нанять ещё людей, чтобы разгрузить команду. Усилить контроль, чтобы ничего не терялось. Добавить регламенты, отчёты, планёрки, потому что кажется, что где-то бизнес «не дожимает». Всё это создаёт ощущение движения, но прибыль при этом остается на том же уровне или растет несоразмерно усилиям.
❗️Потому что стабильные системы не растут. Они защищают себя. Они умеют идеально воспроизводить вчерашний результат и тихо сопротивляться всему, что может его изменить.
❓И в этот момент возникает неприятный вопрос, от которого обычно хочется отмахнуться. Ты сейчас действительно управляешь ростом бизнеса или просто поддерживаешь его в привычном, понятном и безопасном состоянии?
Если хочешь разобрать это на своём бизнесе и понять, где именно система перестала работать на рост, можно прийти на консультацию пиши в личку ✍️.
А себе ответь честно.
🤔Ты развиваешь бизнес или аккуратно обслуживаешь то, что уже однажды построил?
