Команда как актив, а не как расход
В 2026 году выигрывают не те, у кого больше людей.
А те, у кого команда усиливает стратегию, а не тормозит её.
При планировании развития команды важно учитывать:
🙂какие роли действительно нужны бизнесу,
🙂какие компетенции критичны для следующего этапа,
🙂что происходит с культурой и вовлечённостью,
🙂где предприниматель всё ещё «тащит» вместо того, чтобы управлять.
В «Бизнес-компасе» этому посвящён отдельный блок — не формальный HR, а человеческий капитал как часть стратегии.
Если вы еще не скачали файл, очень рекомендуем это сделать.
Если вы понимаете, что команде нужен рост, пересборка или усиление — посмотрите каталог корпоративных программ АМИ или оставьте запрос на разработку программы под цели вашей компании.
Также напоминаем, что 22 января пройдет открытое мероприятие «Как сделать человеческие ресурсы человеческими активами или что выводит HR на стратегический уровень?»
Приходите сами и отправляйте своих HR.
Бизнес растёт ровно до уровня управляемости команды.
