Рассказала подробнее о диагностике в статье на РБК, а так как были вопросы в ЛС по порядку проведения, выкладываю как мы работаем.
Диагностика необходима, если:
🟠 деньги есть, но постоянно не хватает;
🟠 прибыль «на бумаге» гораздо больше, чем сумма на счёте;
🟠 продажи растут, а собственник не богатеет;
🟠 решения принимаются интуитивно, без цифр;
🟠 бизнес упёрся в потолок и непонятно, что чинить первым.
________________________________________
Результат, который получает собственник
🟠 чёткое понимание реальной прибыли и денег;
🟠 список 3–7 ключевых финансовых проблем, а не 50 мелких замечаний;
🟠 причины этих проблем, а не симптомы;
🟠 точки роста прибыли и высвобождения денег;
🟠 приоритетный план действий: что делать сначала, а что не трогать.
Без бухгалтерских терминов и «воды».
________________________________________
Как проходит диагностика
Шаг1️⃣ Фокусировка на задаче собственника
🟠 фиксируем цель: рост прибыли, ликвидность, контроль, масштабирование;
🟠 определяем, какие цифры действительно важны;
🟠согласуем формат и глубину анализа.
Результат: диагностика решает конкретную задачу, а не «всё подряд».
________________________________________
Шаг 2️⃣ Сбор фактических цифр
🟠 управленческие отчёты (если есть);
🟠 выгрузки из бухгалтерии, банков, CRM (делаем сами, нужен только доступ на просмотр и выгрузку, либо представляете Вы);
🟠 интервью с ключевыми сотрудниками.
Если учёта нет или он искажён — это часть диагностики, а не проблема клиента. Влияет на сроки и стоимость, а не на результат.
________________________________________
Шаг 3️⃣ Финансовый разбор бизнеса
Анализируется:
🟠 откуда на самом деле приходит прибыль;
🟠 где бизнес теряет деньги;
🟠 какие продукты и направления тянут вниз;
🟠 где возникают кассовые разрывы;
🟠 насколько бизнес управляем через цифры.
🟠 основные финансовые риски
Результат: собственник видит бизнес со стороны, глазами опытного финдиректора
________________________________________
Шаг 4️⃣. Формирование управленческих выводов
🟠 выделяются ключевые финансовые ошибки;
🟠 причины проблем связываются с управленческими решениями;
🟠 рассчитываются потенциальные эффекты от изменений.
Нет абстрактных рекомендаций — только применимые решения.
________________________________________
Шаг 5️⃣. Презентация и разбор
🟠 структурированный разбор с собственником;
🟠 ответы на вопросы;
🟠 обсуждение дальнейших шагов.
________________________________________
Формат результата
Собственник получает:
✔️ краткое резюме «что происходит с деньгами»;
✔️ перечень ключевых проблем и их причин;
✔️ рекомендации с приоритетами;
✔️ сценарий «если ничего не менять»;
✔️ варианты дальнейшего сопровождения (по желанию).
________________________________________
СРОКИ от 10 рабочих дней (зависит от размера компании и объема представляемых данных).
________________________________________
❕Важные ограничения
➡️ диагностика не заменяет бухгалтерию и аудит;
➡️ выводы основаны на предоставленных данных;
➡️ внедрение решений — отдельный этап.
➡️Автоматизация собранных данных в Saas-сервисе или рекомендации по автоматизации в другом ПО - отдельный этап
‼️‼️‼️Одна найденная ошибка почти всегда окупает диагностику в разы.
Записаться на диагностику ко мне. Подписаться на VK, на случай блокировки
