Проведение стратегической сессии, посвященной обновлению корпоративной стратегии в рамках подхода, описанного в предыдущей статье,... XV.Cтратегические сессии.11. Планирование стратегических сессий. Структура стратегического процесса. Опубликовано 11.05.2026) ...может, в принципе, включить в себя любые компоненты некого «эталонного» процесса. К этим компонентам можно отнести проведение стратегического и сценарного анализа, оценку перспективности текущих направлений коммерческой деятельности и выбор новых областей деловой активности (с формированием на этой основе обновленного бизнес-портфеля и соответствующего плана инвестиций), а также детализацию специфики последующих действий топ-менеджмента – трансформацию содержимого корпоративного продуктового портфеля и организационной структуры компании.
Стратегический и сценарный анализ целесообразно провести до начала сессии и представить ее участникам готовые результаты. Завершающие этапы процесса разработки корпоративной стратегии («Распределение инвестиций» и Разработка стратегического плана») также желательно вынести за пределы стратегической сессии. Таким образом, в план проведения стратегической сессии можно будет внести три оставшихся пункта.
1. «Ревизия существующих направлений деятельности»,
2. «Выбор новых направлений деятельности»
3. «Формирование обновленного списка направлений деятельности».
В свою очередь, подготовка к проведению сессии должна включить в себя три важных элемента:
1. Выбор стратегических инструментов, которые будут применяться при проведении сессии (в частности, в данном случае – 7S McKinsey, 5 сил М. Портера, матрицы GE/McKinsey и «Привлекательность отрасли/Обеспеченность ресурсами для преодоления барьеров «на входе»»).
2. Согласование методологии применения всеми участниками сессии выбранных инструментов и интерпретации получаемых результатов.
3. Предварительный сбор аналитических данных для их использования при проведении сессии.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/