Путь из C-level в совет директоров: что важно знать
Мы достаточно часто получаем запросы от топ-менеджеров и руководителей о переходе в совет директоров. Обычно этот шаг воспринимается как логичное продолжение карьеры, но на практике он связан с другой логикой роли, уровнем ответственности и ожиданиями собственников.
Сегодня хотим поделиться экспертным мнением Елены Дубовицкой – профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО и независимого директора нескольких крупных компаний. Елена поделилась с нами своим экспертным мнением на то, как пройти путь от C-level к совету директоров, что важно учитывать на этом переходе и какие ошибки чаще всего совершают кандидаты.
Какие ассоциации у вас возникают при словосочетании «совет директоров»? Власть? Влияние? Деньги?
Если так, то могу вас разочаровать: работа в борде, безусловно, предполагает власть и влияние, но нередко компенсация члена совета директоров ниже, чем у CEO или CFO. По моим оценкам, по медиане это 6–7 млн руб за участие в одном борде.
Но главное даже не это, а ответственность. Коллективная ответственность по статье 31 208-ФЗ – то, что принципиально отличает менеджера от директора. Этот риск в профессиональном сообществе сейчас активно обсуждается и нередко становится точкой пересборки карьерных ожиданий.
Если вас это не пугает, вот несколько инсайтов по мотивам свежего исследования Школы управления СКОЛКОВО и профессиональных дискуссий последних месяцев:
🔵 Работа в совете – одним словом? Стратегия.
94,2% действующих ЧСД называют стратегическое мышление ключевым требованием. Операционный опыт не обесценивается, но необходимо уметь выходить за пределы менеджерской логики и мыслить длинным горизонтом.
🔵 Как попасть в борд – есть ли понятная процедура?
Реальных позиций независимых директоров – 150–200 на всю Россию, кандидатов 6–7 тысяч. В среднем – около 35 человек на место. Единой точки входа нет: часто решающую роль играют репутация в отрасли, рекомендации других ЧСД и доверие со стороны собственников.
🔵 Как повышать свою «видимость» на рынке?
Если вы входите в C-suite, за вас должны говорить ваши результаты как руководителя бизнеса или функции. Собственники чаще выбирают в советы директоров успешных топ-менеджеров из более заметных компаний той же отрасли.
🔵 Где получать недостающие знания?
Через нетворкинг в отраслевых и кроссотраслевых ассоциациях, участие в экспертных сообществах и образовательных программах, где есть возможность взаимодействовать с действующими ЧСД и собственниками. В Школе управления СКОЛКОВО в 2026 году как раз запускается программа GATE.
Благодарим Елену Дубовицкую за ценные инсайты и экспертный взгляд на работу совета директоров. Подробнее о структуре рынка можно узнать в исследовании «Совет директоров: взгляд изнутри и извне» в канале Елены «Путь директора». Там собрано много практических наблюдений и разборов реальных кейсов.
Быть C-level и расти дальше – важно. И здесь нужна сильная карьерная стратегия. А вы рассматриваете переход в совет директоров как часть своей карьерной траектории? Или пока этот формат кажется слишком закрытым и рискованным?
#мнение #рекомендуем #проКарьеру
