В двух статьях («XV. Стратегические сессии. 3.Специфика вопросов, выносимых на стратегическую сессию» от 13.04.2026 и «XV. Стратегические сессии. 5. Ступенчатый алгоритм принятия решений об организации стратегической сессии» от 20.04.2026) описано - какие отдельные элементы стратегического процесса должны быть вынесены на стратегические сессии (как, собственно, и на совещания менеджеров в целом)
Рассмотрим теперь пример типичной структуру стратегического процесса, сформированного менеджментом компании-производителя потребительских товаров.
После получения от владельцев бизнеса целей деятельности (чаще всего – в виде ожидаемых объемов прибыли) топ-менеджмент проводит стратегический и сценарный анализ, важным итогом которых является детализация целей. То есть, трансформация чисто финансовых показателей в ожидаемые объемы продаж конкретных продуктовых групп на конкретных рынках. Затем топ-менеджмент занимается обновлением корпоративной стратегии, после чего в вошедших в обновленный список областях деятельности выбираются целевые рынки. Для каждого целевого рынка разрабатывается отдельная бизнес-стратегия, включающая различные функциональные стратегии – управления продажами и ключевыми клиентами, поставками продукции, обслуживанием клиентов.
Планируя проведение стратегической сессии, менеджмент должен решить три основных задачи:
- выбрать этап стратегического процесса, который будет обсуждаться на сессии;
- достаточно детально сформулировать ожидаемый результат проведения стратегической сессии;
- определить круг участников планируемой стратегической сессии.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/