Коллеги, давайте начистоту: многие считают ТЭП формальной таблицей «для галочки». Но именно на эти цифры первым делом смотрит и заказчик, и эксперт. Почему? Потому что для них ТЭП — это не отчёт, а инструмент для принятия решений.
Для Заказчика ТЭП — это «финансовый скелет» его будущего актива. Когда инвестор или директор завода видит цифры в ТЭП, он расшифровывает их так:
Пример: «Строительный объём 45 000 м³» → «По этим данным я прикину, сколько будет стоить отопление цеха зимой. Это мои будущие операционные расходы».
Проще говоря, грамотный ТЭП даёт заказчику ответ на главный вопрос: «Во что я реально вкладываю деньги и что получу на выходе?» Если в ТЭП хаос — в его глазах хаос и в вашей работе.
Для Экспертизы ТЭП — это «контрольный чек-лист» на воротах. Эксперт не начинает с изучения узлов. Он проверяет логическую связку:
Проверяет соответствие исходным данным (ГПЗУ, заданию). Нестыковка в площади застройки даже на 1% — красный флаг: «Если здесь ошибка, то что в сложных расчётах?».
Оценивает общую логику проекта. Как категория здания по взрывопожарной опасности из ТЭП согласуется с планировками в АР? Как заявленная мощность в ТЭП соотносится с нагрузками в разделе ЭОМ?
Итог: ТЭП — это единственный документ, который одинаково важен для бизнеса (заказчик) и для регулирования (экспертиза).
Ваша задача — сделать его не просто правильным, а понятным и убедительным для обеих сторон.
P.S. А вам приходилось объяснять заказчику или руководству, почему из-за одного показателя в ТЭП приходится менять концепцию? Как прошёл этот разговор?
Переходите в наш телеграмм канал Clever Institute там много полезной информации
