Меняться, обновлять привычное — это закон для руководителя, который хочет, чтобы дело его не только жило, но и процветало. Задача- видеть дальше, чем видят остальные, и находить ответы там, где другие видят лишь вопросы. Когда в компанию приходит новая задача, я начинаю с простого. Сажусь за стол и думаю. Да, именно так. Важно, чтобы сначала порядок был у меня в голове. И вот как я это делаю: 1. Представляю себе результат. Каков он? Что именно я хочу видеть в итоге? Не мечта, не абстракция, а конкретика — будто смотрю на дом, который уже построен. 2. Время. Сколько у нас есть? Точно ли мы успеем? А если не успеем, то каков будет ущерб? 3.Кто будет делать? У кого хватит сил, у кого есть опыт? Кто способен понять задачу так, как понимаю её я? Далее я собираю наш Рекомендательный Совет: исполнительного директора, главного врача, старшую сестру и зам. исполнительного. И задаю им те же вопросы, что задавала себе: Затем начинаем разбирать каждую задачу на элементы: рассматриваем, оцениваем,
Не будьте «чайка-менеджером»: как следить за процессом, не мешая людям работать
2 дня назад2 дня назад
1 мин