Мы уже рассказывали историю, как один человек продолбал шанс взлететь карьерно и вместо этого птичкой вылетел с работы. А вот другой похожий сюжет.
Есть у нас клиент, крупная компания, занимается разработкой ПО. Разработка сложная, код нагруженный и специфический, проекты очень важные.
В 2022 году, когда с рынка роскомнадзорнулись западные конкуренты, у нашего заказчика произошёл взрывной рост по объёмам и команде. И нас пригласили поучаствовать в реструктуризации отдела разработки.
В подобных ситуациях логичный ход – двигать на руководящие должности опытных и надёжных сотрудников, а сверху на них наращивать новую команду. Амивео, среди прочего, работали на оценке этих потенциальных руководителей.
Вот ковровая дорожка, шагай
Мы говорили с разными сотрудниками, достаточно лояльными и компетентными, чтобы мочь собрать под собой новые команды в новых отделах.
Многие ребята включались в идею подрасти карьерно, решать более сложные задачи, отвечать не только за себя, но и за других людей. Выстроить новую систему, найти правильных белок и поставить их в подходящие колёса, умело всё это дело стимулировать и контролировать. Они воодушевлялись карьерными и финансовыми перспективами, рисовали планы распределения новых рабочих сил, рассчитывали зарплаты, сочиняли программы мотивации, горели глазами, пылали щеками.
И был среди них один орёл по имени, допустим, Аристарх. Довольно интересный персонаж: умелый, лояльный, но мнительный. Руководство его выделяло, имело серьёзные ожидания на его тему и хотело под него создать структуру нового отдела.
Аристарх вроде бы тоже хотел роста – точнее, хотел побольшую зарплату: он не чувствовал себя очень комфортно, потому что его жена зарабатывала больше. Ну, вот тебе возможность: иди выше, бери больше ответственности, будет тебе и зарплата, и премии, и дудка, и свисток. Ковровую дорожку простелили.
Аристарху нравилась мысль про зарплату и премии, но загорания глаз и пылания щёк никак не случалось. Он всё ходил кругами в одну сторону, потом ходил в другую. Он думал и передумывал. Не отказывался и не соглашался.
Если долго колебаться, можно всех заколебать
В конечном итоге стало очевидно, что мнительная принцесса ничего не намнёт: возможность сидеть в комфорте и не дёргаться для Аристарха приоритетней возможности зарабатывать больше. Новая оргструктура была утверждена без него, а он остался сидеть на том же месте, в тот же час.
Бывает, что тут сказать. Бывает, что на твоей улице переворачивается вагон с пельменями, а ты думаешь: «Да ну нафиг сейчас совать ноги в тапки, переться на улицу, наклоняться там... Останусь сидеть».
Как говорил шекспировский Брут:
В делах людей бывает миг прилива,
Он мчит их к счастью, если не упущен,
А иначе всё плаванье их жизни
Проходит среди мелей и невзгод.
Каждый выбирает по себе. В конечном итоге, хорошего руководителя из Аристарха, наверное, и не вышло бы, ведь нельзя просто взять человека и произвести его в лидеры, как в рыцари (прим. редактора - можно, но получится полная херня).
Как быстро понять, нужно ли человеку быть руководителем
У нас на эту тему есть хороший вопрос-маркер. Если мы слышим от соискателя: «Да, я хочу», то задаём встречный вопрос: «Почему вы этого хотите, главное, как и какое время назад вы это поняли?».
И по ответу можно оценить, реально ли человек может-хочет руководить, или он просто желает развалиться в начальственном кресле, потому что это красиво.
Можете использовать этот вопрос-маркер для своих сотрудников или для проверки себя самого (а ответы обсудим в комментариях). Он помогает понять, есть ли в человеке личинка руководителя, или человек вам/себе об этом врёт, или добросовестно заблуждается. Возможно, на самом деле он хочет лишь плюшек, которые есть у руководителей. Или уважухи. Или чтобы мама была довольна. Или сидеть в кабинете одному и чтобы все атипались.
В общем, хочет он чего угодно, кроме того чтобы выстраивать реальные процессы и руководить другими людьми.