С чем же связана не самая высокая эффективность существенной части стратегических сессий?
Имеет смысл обсудить две "родственные" причины.:
- фрагментарную специфику реализуемого во многих компаниях стратегического процесса;
- сопутствующий этому феномену спонтанный характер организуемых менеджерами стратегических сессий.
Следовательно, внешняя по отношению к стратегическим сессиям причина (нарушение целостного стратегического процесса в компании) обусловливает отсутствие некого базиса для планирования этих мероприятий.
Необходимо упомянуть еще об одном знакомом практикам нежелательном последствии спонтанного подхода к организации стратегических сессий (на фоне фрагментарного стратегического процесса). Несмотря на то, что участниками сессий могут быть найдены перспективные решения, их имплементация не окажет значительного влияния на развитие компании. Чаще всего успешной практической реализации этих решений препятствует конфликт запланированных изменений с устоявшейся организацией работы. Более того, недостаточно настойчивое внедрение обновленных стратегий может снизить ранее достигнутый уровень эффективности функционирования и взаимодействия подразделений.
В дополнение к упомянутым негативным моментам спонтанного подхода следует иметь в виду, что на этапе практической реализации у сотрудников возникнет соблазн «подогнать» выработанные таким способом решения под ставшие привычными схемы работы.
Современный прагматично настроенный руководитель компании постарается найти реальные пути к надежному повышению эффективности стратегических сессий – если их использование будет продолжаться. Мы полагаем, что практически значимое решение этого вопроса находится «на стыке» трех основных подходов в менеджменте – функционального, системного и процессного.
Более подробно аспекты планирования успешной стратегической сессии будут затронуты в следующих публикациях.
- «XV. Стратегические сессии. 10.Планирование стратегических сессий. Основы формирования стратегического процесса». 07.05.2026
- «XV. Стратегические сессии. 11. Планирование стратегических сессий. Структура стратегического процесса». 11.05.2026
Дополнительные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/