Консультанты для бизнеса - казнить нельзя помиловать

Консультанты для бизнеса - казнить нельзя помиловать

В своей практике я видела очень разных консультантов.

Одни за три года разваливали компании до основания, подсаживали собственника на свою «экспертизу». Они решали какие бонусы платить сотрудникам, кого увольнять, как руководить погружаясь внутрь на два часа в неделю. Надо ли говорить, что это шляпа…

Другие очень сильно мешали – имея одну сильную сторону, к примеру, проведение стратегических сессий или управление продажами, они начинают заходить в операционное управление всем бизнесом. И там, потому что опыта управления нет, начинают чудить. Деньги отрабатывать надо и подписку нужно продлевать, поэтому начинается замена команды, которая не лояльна к консультанту.

Дело кончается как правило плохо. Я не говорю, что все такие, нет конечно. Я знаю очень классных и мудрых ребят и готова с ними работать, но их единицы.

Я сама очень долго отказывалась выступать в роли ментора команд или консультанта. Потому что невозможно это делать не навредив, если ты не погружен очень глубоко. А где взять столько времени. И я была права, но о моем опыте чуть позже расскажу, я сейчас веду две компании как ментор, но сейчас говорим в целом о рынке.

Сейчас у предпринимателей есть выбор:

1. Нанять сотрудника миддл-уровня и растить его в команде (меньше зп, больше нагрузка и выше лояльность, рост чисто под свои процессы)

2. Нанять руководителя за большие деньги, он уже умеет работать и сделает быстрее результат

Недостатки есть у обоих вариантов:

1. Кто будет учить то? Собственник? Он сам не всегда эксперт в теме и ему некогда.

2. Руководитель уже не готов работать руками, ему нужны сотрудники. Значит, Фот снова растет.

Второе -руководитель также ограничен своим опытом, и жизненным, и профессиональным. И если нам нужна широкая экспертиза, значит мы увеличиваем ценник. А этого сейчас делать нет возможности.

И поэтому в конце года появился прям большой спрос на ментора либо консультанта, который сможет за короткий срок обучить мидла, погружаясь в работу с головой, прям во внутренний контур. По сути, можно сказать, что это руководитель на проектную занятость.

И вот тут встает новая проблема – консультантов тысяча человек на одну компанию. Как его выбрать? Как проверить адекватность, опыт?

В следующем посте и это обсудим.