Здравствуйте, дорогие читатели.
Я часто пишу здесь о театре — о великих актёрах, о спорных премьерах, о забытых шедеврах. Но сегодня я хочу поговорить не о творчестве. Я хочу поговорить об управлении. И о том, почему одни театры сегодня процветают, а другие — вечно жалуются на жизнь.
Недавно я прочитал новость, которая, на мой взгляд, — это настоящий мастер-класс для всех директоров театров страны. Директор Театра имени Вахтангова, Кирилл Крок, обратился к своему коллективу. И это обращение стоит того, чтобы разобрать его на цитаты.
«Деньги небольшие, но...»: цена заботы
Начнём с главного. В канун Старого Нового года Кирилл Крок объявил, что повышает зарплату всем сотрудникам театра (а их больше 500 человек!) на 10 тысяч рублей в месяц. «Чистыми на руки», как он уточнил.
Меня это очень удивило. В эпоху, когда все говорят о сокращениях и оптимизации, человек находит возможность поддержать каждого — от народного артиста до простого монтировщика сцены.
Но дальше — самое интересное. Он не просто дарит подарок. Он честно и открыто объясняет, какой ценой он даётся. Он говорит: эти 10 тысяч в итоге обойдутся театру почти в 100 миллионов рублей дополнительных заработков в год. А взять эти деньги можно только из одного места — из кармана зрителя, то есть из цены на билет.
Вот это — честный разговор! Он не строит из себя доброго волшебника. Он говорит со своими сотрудниками как с партнёрами, как со взрослыми людьми. Он как бы говорит: «Ребята, мы с вами — одна команда. Я нашёл способ вас поддержать. Но теперь мы все вместе должны работать так, чтобы зритель был готов за это заплатить».
Массажный кабинет и память о пустых залах
И это ещё не всё. Второй «подарок» — бесплатный массажный кабинет для всех сотрудников. С профессиональными специалистами. Казалось бы, мелочь, «соцпакет».
Но, на мой взгляд, это не про массаж. Это — про уважение. Про то, что руководство видит, какой адский, физический труд стоит за каждым спектаклем. Это забота о человеке, а не о «творческой единице».
И тут же, чтобы никто не «зазвездился», Крок напоминает: театр не всегда был таким процветающим. Были времена, когда залы были полупустыми. «Стоило огромных усилий и многих лет, всем нам, чтобы выстроить всё то, что мы имеем сегодня. От каждого из нас зависит: будет ли театр и дальше процветать...».
Это очень важное напоминание. О том, что успех — это не данность, а результат ежедневного труда всей команды.
Урок для всех: где брать деньги?
И вот тут — главный урок для всех остальных. Пока одни театры бегают по министерствам с протянутой рукой, жалуются на «непонимание» зрителя и ставят «эксперименты для трёх снобов», вахтанговцы просто делают свою работу.
Они ставят спектакли, на которые люди готовы идти. На которые готовы покупать билеты. И за счёт этого — живут, развиваются, повышают зарплаты и даже открывают массажные кабинеты.
Оказывается, успешный театр сегодня — это не тот, кто получает больше госдотаций. А тот, кто нужен своему зрителю. Вот такая простая и, казалось бы, очевидная мысль. Но почему-то до неё доходят далеко не все.
Вместо финала
История Кирилла Крока и Театра Вахтангова — это пример того, как можно и нужно управлять большим театром в XXI веке. С уважением к людям, с честным разговором о деньгах и с главной ставкой — на зрителя.
Это история не про искусство. Это история про то, как создаются условия для того, чтобы настоящее искусство могло рождаться и процветать. И, на мой взгляд, этот урок сегодня гораздо важнее любой самой модной премьеры.
А вы как думаете, дорогие читатели? Это правильный подход к управлению театром? И как вы считаете, должен ли театр «зарабатывать сам», или его должно полностью содержать государство?
Очень жду ваших размышлений.
Удачи вам, и ходите в хорошие театры!
До встречи!
С уважением, Дмитрий.
Если вам понравилось, подпишитесь, пожалуйста, на канал и прочтите также мои прошлые лучшие статьи: