Основной опорой современного стратегического управления является его системный характер, предполагающий разработку взаимосвязанных стратегий. Эти стратегии определяют, как спектр направлений коммерческой деятельности компании, так и организацию работы на различных целевых рынках.
1. Поэтому изначально топ-менеджменту следует озаботиться формированием системы взаимосвязанных стратегий, которые будут разрабатываться и использоваться в качестве базиса различных разделов деятельности компании. Данный аспект формирования стратегического процесса можно представить себе, как реализацию системного подхода.
2. Затем менеджмент формирует функции разработки каждой стратегии, детализируя используемые при этом стратегические инструменты, источники, методы сбора и обработки данных.
Возвращаясь к системному подходу, менеджмент распределяет обязанности реализации сформированных функций между подразделениями и детализирует процедуры обмена получаемыми результатами.
3. Менеджмент также использует процессный подход, формируя последовательность разработки различных стратегий, то есть, структуру стратегического процесса.
Соответственно, на стратегические сессии можно будет выносить реализацию каких-то этапов этого процесса.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/