Планёрка — это инструмент, который либо запускает стройку, либо убивает полдня.
Большинство знают: начинается вовремя редко, заканчивается ещё реже.
А два подрядчика могут час обсуждать стык труб, пока остальные просто стоят и ждут.
Как сделать так, чтобы планёрка работала, а не мешала?
Короткий практический разбор 👇
1. Ведущий только один
Планёрку ведёт представитель Генподрядчика: прораб, мастер участка или начальник участка.
Он управляет площадкой → он расставляет зоны, приоритеты и ответственность.
2. Протокол — обязанность отдельного человека
Фиксацию делает инженер ПТО или помощник прораба, а не ведущий.
Иначе процесс разваливается.
Протокол отправляют всем подрядчикам.
На крупных объектах — собирают подписи, на ежедневных — достаточно фиксации в чате.
3. Время — святое
Планёрка начинается строго по расписанию.
Неважно, кто опоздал — начали без него.
Через несколько дней дисциплина подтягивается сама.
Длительность: 10–15 минут максимум.
Если говорит один подрядчик 5 минут — формат сломан.
4. Структура, которая работает
1) Безопасность и документы:
ППР, наряды, запреты, ограничения.
2) Отчёт подрядчиков (30–45 секунд):
— что сделали;
— что делают сегодня;
— что мешает.
3) Координация зон и ресурсов:
пересечения, техника, временные окна, подача материалов.
Тут важна приоритезация — она на стороне ведущего.
4) Узкие места:
погода, задержки, недоставки, простои.
5. Самое главное: что делать с глубокими техвопросами
Это главный убийца времени.
Если во время планёрки всплывает сложность по проекту, узлу, трассе или стыку — его нельзя обсуждать прямо здесь.
Рабочее правило:
Глубокие вопросы — только после планёрки.
Формат:
— фиксируем в протоколе;
— назначаем отдельную встречу через 10–15 минут;
— зовём только тех, кого касается вопрос.
Остальные уходят работать.
Так вы экономите часы.
6. Что делать при конфликтах подрядчиков
Сначала смотрим технологический приоритет.
Если равные — делим по времени.
Не согласны — фиксируем в протоколе и закрываем вопрос.
Арбитр — один. И это нормально.
Вывод
Хаос на планёрках — это не «особенность стройки».
Это отсутствие формата.
Когда:
✔ один ведущий,
✔ короткие отчёты,
✔ чёткая координация зон,
✔ протокол,
✔ и глубокие вопросы вынесены отдельно —
стройка работает ровно и предсказуемо.