XV. Стратегические сессии. 8.Эффективность применения стратегических инструментов

Иллюстрация создана с помощью сервиса компании Яндекс «Шедеврум»

Возвращаясь к содержанию предшествующей статьи (XV. Стратегические сессии. Опубликовано 27.04.2026) уместно задаться вполне резонным вопросом – почему при проведении стратегической сессии применение стратегических инструментов не по назначению либо в искаженном виде – весьма распространенное явление, приводящее к существенному снижению эффективности мероприятия?

Видимо, можно выделить две основные группы причин – общего и более частного характера.

1. В качестве одной из причин общего характера можно упомянуть недостаточную структуризацию аналитических данных, используемых менеджерами в процессе применения стратегических инструментов. Во многих случаях менеджеры работают с фрагментарными данными, описывающими лишь изолированные компоненты изучаемой ситуации. Другой источник сложностей общего характера связан с наличием противоречий между обычно декларируемой ориентацией разрабатываемых стратегий на перспективу и реальной практикой, демонстрирующей принятие решений преимущественно на основе анализа текущей ситуации (а не сценариев ее развития).
2. Причины более локального характера удобно описать на примере SWOT-анализа, очень часто применяемого при разработке стратегий. Во многих случаях можно столкнуться с методологически некорректным использованием данного инструмента, в частности, с его нацеливанием на анализ неоднородных рынков. Это влечет за собой необходимость проведения оценки весьма разнообразных сильных и слабых сторон продаваемого продукта и организации бизнеса, а также внешних возможностей и угроз. Выявляемые в подобных случаях элементы могут противоречить друг другу – именно вследствие неоднородности изучаемых рынков. Естественно, это делает практически невозможной разработку эффективной стратегии. В качестве другой методологической сложности в процессе применения SWOT-анализа можно упомянуть некорректное выделение существующих во внешней среде возможностей, которые описываются, как «расширение ассортимента выпускаемой продукции», «обновление производственных технологий» и т.п. В подобных случаях менеджеры игнорируют идентификацию и анализ реальных возможностей, существующих в бизнес-среде, подменяя их оценкой своих потенциальных действий.

Возможные причины невысокой эффективности стратегических сессий

Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/