Вижу ваши реакции под прошлым постом, и это как раз та точка, где чаще всего совершается одна и та же ошибка. Хочется добавить действий, подкрутить контроль, расширить список задач, усилить давление на себя и команду. Снаружи это выглядит логично, но в момент, когда прежняя система стала мала, ускорение внутри старой схемы быстрее приводит в тупик. Чтобы вернуть ясность, полезно пройти три шага. Они простые, но дают опору. 🦷Первое. Запрос важно назвать так, чтобы он был проверяемый. Не вырасти и не усилиться, а что конкретно должно измениться в ближайший период. В цифрах, в результате, в действии. И что важнее прямо сейчас, потому что когда появляется приоритет, половина лишнего напряжения уходит само. 🦷Второе. Дальше нужно убрать фантазию и вернуться к фактуре. Не к идеям о том, как должно быть, а к тому, что происходит сейчас. Какие каналы дают результат, какие проседают, где конверсия в реальности отличается от той, которая в голове. Какие цифры смотрятся регулярно, а какие не