Найти в Дзене
ATERRA Consulting

AI-грамотность CEO

Друзья, ну что, как вы там, все отошли от новогодних каникул? Говорят, в следующий раз 12 выходных подряд нас ждет только через шесть лет, в 2032 году. Так что, надеюсь, у вас получилось хоть немного выдохнуть и перезагрузиться. Мне на каникулах попалась статья, которая очень точно легла на мысли, с которыми я живу последние полгода точно: Salesforce назвал AI-грамотность «новым MBA» для CEO. Звучит громко, но если убрать маркетинговую оболочку, там довольно трезвая мысль. Проблема сегодня не в том, что руководители не верят в ИИ. Скорее наоборот – верят слишком абстрактно и активно внедряют, потому что: «у всех уже есть» и «иначе отстанем». При этом понимания, где именно ИИ влияет на выручку, управляемость и бизнес-результат в целом, часто нет. Поэтому ИИ начинают использовать там, где боль уже очевидна: 🔹 чтобы быстрее писать маркетинговые тексты и письма, 🔹 чтобы оперативнее готовить презентации и КП, 🔹 чтобы ускорить первые касания с лидами, 🔹 чтобы разгрузить команду от рут

AI-грамотность CEO

Друзья, ну что, как вы там, все отошли от новогодних каникул?

Говорят, в следующий раз 12 выходных подряд нас ждет только через шесть лет, в 2032 году. Так что, надеюсь, у вас получилось хоть немного выдохнуть и перезагрузиться.

Мне на каникулах попалась статья, которая очень точно легла на мысли, с которыми я живу последние полгода точно:

Salesforce назвал AI-грамотность «новым MBA» для CEO.

Звучит громко, но если убрать маркетинговую оболочку, там довольно трезвая мысль.

Проблема сегодня не в том, что руководители не верят в ИИ.

Скорее наоборот – верят слишком абстрактно и активно внедряют, потому что: «у всех уже есть» и «иначе отстанем».

При этом понимания, где именно ИИ влияет на выручку, управляемость и бизнес-результат в целом, часто нет.

Поэтому ИИ начинают использовать там, где боль уже очевидна:

🔹 чтобы быстрее писать маркетинговые тексты и письма,

🔹 чтобы оперативнее готовить презентации и КП,

🔹 чтобы ускорить первые касания с лидами,

🔹 чтобы разгрузить команду от рутинных задач.

Вроде бы все логично. Команда действительно начинает делать больше и быстрее.

Но при этом сама система продаж остается прежней.

И вот в этот момент ИИ делает не то, чего от него ожидают, он не исправляет:

🤮 размытый ICP,

🤮 слабую квалификацию,

🤮 несостыковки между маркетингом, продажами и пресейлом,

🤮 отсутствие понятных метрик и ответственности.

Он это масштабирует.

Быстрее уходят письма не тем клиентам.

Быстрее запускается пресейл для тех, кто все равно не купит.

Быстрее создается контент, который не попадает в реальную боль клиента.

И вот здесь AI-грамотность CEO перестает быть абстрактным термином и простым внедрили / не внедрили.

Это про способность честно ответить на вопросы:

😡 что именно в нашей системе продаж мы усиливаем ИИ,

😡 какие проблемы он сейчас делает заметнее,

😡 и готовы ли мы вообще к ускорению, если базовая логика не собрана.

Если этого понимания нет, ИИ довольно быстро превращается из точки роста в дорогой эксперимент.

[Продажи ИТ-решений]

#SalesExcellence #ATERRA