Найти в Дзене
эффективность.рф

ООО «Завод Взлёт» из Санкт-Петербурга повышает производительность участка сборки благодаря цифровизации

Петербургское предприятие является участником федпроекта «Производительность труда» и в январе 2025 года совместно с командой экспертов АНО «Цифровые технологии производительности» (ЦТП) завершило проект по повышению производительности труда и уровня цифровой зрелости за счет применения рекомендательной системы менеджмента производительности (РСМП) на основе видео аналитики (машинного зрения). Проект внедрения РСМП на ООО «Завод Взлёт» направлен на повышение производительности сборочного участка, росте выпуска изделий на одного работника. 
Методология проекта базируется на событийном анализе и выявлении ключевых повторяющихся последовательностей событий на участке, оказывающих влияние на производительность. «В результате внедрения определены наиболее значимые поведенческие практики, сформированы и внедрены рекомендации по управлению частотой их проявления, а также реализованы точечные организационные воздействия. Проект завершён с устойчивым ростом производительности на 10,01% от теку
Проект внедрения РСМП на ООО «Завод Взлёт» направлен на повышение производительности сборочного участка, росте выпуска изделий на одного работника
Проект внедрения РСМП на ООО «Завод Взлёт» направлен на повышение производительности сборочного участка, росте выпуска изделий на одного работника

Петербургское предприятие является участником федпроекта «Производительность труда» и в январе 2025 года совместно с командой экспертов АНО «Цифровые технологии производительности» (ЦТП) завершило проект по повышению производительности труда и уровня цифровой зрелости за счет применения рекомендательной системы менеджмента производительности (РСМП) на основе видео аналитики (машинного зрения).

Проект внедрения РСМП на ООО «Завод Взлёт» направлен на повышение производительности сборочного участка, росте выпуска изделий на одного работника. 
Методология проекта базируется на событийном анализе и выявлении ключевых повторяющихся последовательностей событий на участке, оказывающих влияние на производительность.

«В результате внедрения определены наиболее значимые поведенческие практики, сформированы и внедрены рекомендации по управлению частотой их проявления, а также реализованы точечные организационные воздействия. Проект завершён с устойчивым ростом производительности на 10,01% от текущего выпуска без капитальных затрат и остановки производства», — прокомментировала заместитель генерального директора по развитию производственной системы ООО «Завод Взлёт» Ася Сергеева.

Напомним, проект был запущен из-за растущего дефицита квалифицированных кадров и усиливающейся конкуренции в отрасли. На фоне увеличения спроса на продукцию возникла необходимость повышать производительность без расширения штата и крупных вложений. Руководство искало способ улучшить эффективность работы уже существующей команды и оборудования — без снижения качества и без перегрузки персонала.

Основной целью проекта был рост выпуска продукции в расчёте на одного сотрудника. Это позволило не только повысить общую производительность, но и снизить зависимость от дефицитного кадрового ресурса. Дополнительными задачами стояли на повышение управляемости производственного процесса и выявление внутренних резервов эффективности без увеличения штата или масштабной модернизации оборудования.

Для уточнения деталей по регистрации на эффективность.рф и вступлении в Федеральный проект "Производительность труда" можете обратиться на expert@ctprf.ru