Во-первых, посмотреть систему мотивации всех сотрудников в компании. ВСЕХ! Во-вторых, заняться планированием, но более подробным, сделать декомпозицию планов. Начну с первого пункта, в следующем посте расскажу про декомпозицию 🤩 Систему мотивации нужно хоть немного, но менять каждый год/полугодие/квартал. Иначе она станет закостенелой структурой, на которую уже никто не обращает внимание. Главное – делать это не задним числом. Кроме того, система мотивации и все KPI сотрудников должны быть привязаны к ключевым показателям бизнеса. Если на 2026-й год у вас изменились ключевые показатели, которые вы будете отслеживать, то и мотивация персонала должна измениться. Чтобы все бежали в одну сторону. Посмотрите кто сколько зарабатывает, какая динамика за год, какой средний доход в месяц, насколько это бьётся с рынком и с ожиданиями сотрудников. А может у нас кто-то слишком много или мало зарабатывает? Часто бывает так, что исторически складывается ситуация, когда мы продолжаем выплачива