XV. Стратегические сессии. 5.Ступенчатый алгоритм принятия решений об организации стратегической сессии

Иллюстрация создана с помощью сервиса компании Яндекс «Шедеврум»

Продолжая обсуждение вопросов организации и проведения стратегических сессий,...

- XV. Стратегические сессии. 3.Специфика вопросов, выносимых на стратегическую сессию (опубликовано 13.04.2026).

- XV. Стратегические сессии. 4.Организация стратегической сессии. (опубликовано 16.04.2026)

...можно предложить наглядную блок-схему принятия решений, позволяющую в значительной степени повысить результативность этих важных корпоративных процессов.

Блок-схема организации стратегической сессии

• Процесс начинается с внутреннего принятия решения о степени важности решаемого вопроса. Если вопрос признается важным, производится переход на следующий этап. Если вопрос признается недостаточно важным – он решается в дискуссиях онлайн, на чем процесс заканчивается (стратегическая сессия не требуется).
• Дальнейшее рассмотрение важных для компании вопросов предполагает определение уровня сложности структуры данных (степени их разнородности). Если структура признается сложной, принимающие решение менеджеры переходят на следующий этап. Если структура признается несложной – вопрос решается в дискуссиях онлайн и/или в процессе непосредственного обмена мнениями между вовлеченными в процесс специалистами, на чем процесс заканчивается (стратегическая сессия не требуется).
• При дальнейшем рассмотрении важных вопросов, решение которых требует анализа разнородных данных, имеет смысл определить уровень сложности инструментов обработки данных. Если инструменты обработки признаются сложными, менеджмент переходит на следующий этап. Если инструменты признаются достаточно простыми (при решении поставленных задач) – связанные вопросы решаются в дискуссиях онлайн и/или в индивидуальных обсуждениях и/или на совещаниях, на чем процесс заканчивается (стратегическая сессия не требуется).
• Оставшиеся важные вопросы, решение которых предполагает обработку данных со сложной структурой при помощи непростых инструментов, должны оцениваться с точки зрения обеспеченности внутренними ресурсами для проведения стратегической сессии. Если обеспеченность внутренними ресурсами признается достаточной, менеджмент переходит на следующий этап (предполагающий организацию стратегической сессии для решения данных вопросов). Если обеспеченность ресурсами признается недостаточной – приглашаются внутренние эксперты, с помощью которых проводятся совещания, и/или дискуссии (как в онлайн-форме, так и при непосредственном контакте между специалистами), и/или индивидуальные обсуждения на чем процесс заканчивается (стратегическая сессия не требуется).
• Проведение стратегической сессии. Завершение процесса.

Отметим, что в ряде компаний менеджмент готов приглашать внешних экспертов для участия во внутренних стратегических сессиях.

Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/