🔴 Главная ошибка управленческого учёта

🔴 Главная ошибка управленческого учёта

Когда у вас ООО, ИП на УСН, СЗ, отдельные счета, разные потоки денег и налогов - как понять реальную прибыль?

🚀 Иногда бизнес уже давно вырос из «одного юрлица»: есть несколько ООО и ИП, филиалы, направления, разные системы налогообложения, образовался “свой зоопарк” счетов и основных средств.

Часто для того, чтобы ответить на вопрос «сколько на самом деле зарабатывает группа компаний» — начинается ручная магия в Excel и бесконечные правки в сводном отчете.

Давайте честно:

— Как вы сейчас сводите несколько юрлиц и филиалов в один управленческий отчет?

— Какие костыли используете: отдельные файлы, сводные таблицы, выгрузки из 1С/CRM?

— Где чаще всего всё ломается: НДС, внутренняя реализация, распределение общих расходов, основные средства, фонд оплаты труда?

И вот здесь обычно возникает ключевой “затык”: отчёты вроде бы можно сложить, но управленческий смысл при этом теряется. ⚠️

⭐️ Рабочий подход начинается с другого вопроса: не «как свести юрлица», а «какую управленческую картину мы хотим видеть». Только после этого имеет смысл решать, какие данные агрегируются, какие остаются раздельно, а какие вообще не нужно тянуть в сводную модель.

ПЕРЕЙТИ В ЗАКРЫТЫЙ КАНАЛ ПРО

🔝Когда появляется такая логика, модель перестаёт быть набором таблиц и становится инструментом. Можно видеть реальную прибыльность бизнеса, понимать, какое юрлицо усиливает систему, а какое просто обслуживает её, и принимать решения на цифрах.

🚀 Если вы уже давно хотите сделать рабочую управленческую модель под ваш огромный список юрлиц, филиалов и налоговых режимов — регистрируйтесь в Предсписок «Финансовое моделирование PRO».

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ В ПРЕДСПИСОК ПРО

🔺После регистрации вы получите доступ к закрытому каналу, где мы будем разбирать реальные кейсы из практики 570+ бизнесов и показывать, как выстраивать сложные финансовые модели, которые дают управленческую картину.

👋 Ждем вас в закрытом канале ПРО.