В практике управления современным бизнесом просматриваются несколько вариантов подходов к проведению стратегических сессий, связанные с неодинаковым уровнем:
· потенциала умелого налаживания коммуникаций,
· генерирования плодотворных идей,
· отношения к применению стратегических инструментов.
Возможные подходы к проведению стратегических сессий графически представлены на слайде
Первый подход – непосредственное креативное формирование списка идей на фоне поверхностного знакомства с ограниченным объемом аналитических данных и без использования стратегических инструментов. Вероятно, что это – наиболее часто используемый на практике формат. Однако, его эффективность в плане разработки стратегий крайне ограничена в связи с отказом от применения стратегических инструментов. Тем не менее, к потенциально позитивным результатам реализации подобного подхода можно отнести генерирование представляющих интерес идей интуитивной природы и определенное повышение энтузиазма участников сессии, возникающее на фоне их вовлечения в дискуссию.
Второй подход не так однозначен, он распадается на два варианта.
Вариант 1 второго подхода включает в себя уместное (обоснованное) применение стратегических инструментов; специфика использования каждого из них в максимальной степени соответствует задаче, для решения которой он применяется.
Вариант 2 второго подхода связан с необоснованным выбором стратегических инструментов (который, к сожалению, встречается достаточно часто).
На этих различиях в подходах (с учетом их вариантов) можно было бы остановится, если бы не «стандартные беды» в поведении стратегической сессии - поспешность и некомпетентность. Наряду с позитивными результатами обоснованного применения стратегических инструментов в неискаженном виде, довольно часто приходится наблюдать разочарование стратегической сессией, в которой такие инструменты были применены хотя и обоснованно, но неправильно (с искажениями). В случае же необоснованного использования стратегических инструментов в искаженном виде результатом становится не только разочарование менеджмента в конкретном мероприятии, но и сомнение в эффективности стратегического управления.
Суммируя возможные сценарии подходов к проведению стратегической сессии, можно обратиться к следующему слайду.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/