День первый

День первый 💬

Сегодня рассказал команде мысль, которая давно у меня внутри крутится:

идея перейти к самоуправлению.

Бирюзовые компании, холократия — не как решение, а как направление для развития.

Важно: никаких решений мы не принимали.

Моя задача была — просто поделиться идеей и посмотреть, есть ли у команды отклик. Если он появится — будем двигаться дальше.

Пока читаю книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», и некоторые вещи там очень точно подсвечивают то, что я начал замечать в себе.

Я смотрю на нашу команду и понимаю:

мы работаем удалённо не потому, что люди хотят «ничего не делать».

А потому что каждый из нас выбирает свою жизнь в таком формате осознанно.

И помимо денег всем важно чувствовать реализацию, смысл, вклад, удовлетворение от того, что делаешь.

И вот тут меня зацепил один момент.

Описывается классическая иерархическая модель управления — и я вдруг увидел её в себе.

Автоматическое недоверие.

Мысли, что людей нужно контролировать иначе не будут работать.

Что информацию нужно фильтровать.

Что не все люди способны принимать ответственные решения.

И я такой:

«Серьёзно? Я правда в это верю?»

А есть другой взгляд:

что люди по умолчанию хорошие, пока не доказали обратное.

Что они хотят развиваться.

Что могут ошибаться — как и я.

Что через работу они реализуют свой потенциал, а не просто «закрывают задачи».

Я понял, что сама маска «руководитель — подчинённый» создаёт стену.

И эта стена ограничивает не только команду, но и меня самого.

Сужает скорость, лёгкость, удовлетворение от работы.

В модели самоуправления мы коллеги.

У нас общая цель, но каждый может идти к ней своим путём.

И у задачи может быть много правильных решений, а не только «моё».

Если честно, я не хочу проводить по 10 часов в день в пространстве, где нельзя быть живым на 100%. Даже и удаленно.

Где нельзя чувствовать, ошибаться, предлагать, пробовать.

Да, у нас и сейчас многое упрощено — маленькая команда, минимум лишнего.

Я не тиран (хотя иногда в роль могу заиграться, честно). Мы уже команда с замахом на "бирюзовость".

Но сейчас чувствую, что пора сделать следующий шаг. И скорее всего не простой шаг.

Например, из книги стало открытием, что при равенстве ролей конфликтов становится больше, а не меньше.

И что в бирюзовых компаниях есть отдельные механики работы с конфликтами.

Потому что без них они могут тянуться годами — как в обычной жизни.

А почему так? Ведь мы дома и на работе — живые люди.

Не винтики.

И если человеческая разность, чувства, взгляды станут нашей силой,

а не тем, что нужно «приглушить» —

мне кажется, тогда и правда могут начать происходить настоящие чудеса.

День первый.

#бирюзовость