Расход или инвестиция?
Многие владельцы бизнеса воспринимают услуги финансового директора (CFO) как очередной расход: «Платим – и всё». На самом деле, правильный подход позволяет смотреть на эти затраты как на инвестицию, которая способна приносить доход уже с первых недель работы. Особенно это актуально для компаний на маркетплейсах, где каждая ошибка в управлении финансами напрямую влияет на оборот и прибыль.
Как финансовый директор окупает себя
Финансовый директор на аутсорсинге способен сразу влиять на ключевые показатели бизнеса. Давайте разберем, за счет чего инвестиция в его услуги приносит ощутимую выгоду.
1. Оптимизация налогов
Ошибки в налоговой отчетности или незнание всех законных инструментов оптимизации могут стоить бизнесу сотни тысяч рублей. CFO анализирует все налоговые позиции, минимизирует штрафы и предлагает легальные схемы экономии.
Пример: при обороте компании 3 млн руб. оптимизация налогов может сэкономить 50–70 тыс. руб. в месяц.
2. Сокращение неэффективных расходов
Финансовый директор анализирует все статьи затрат и выявляет, где деньги уходят впустую: подписки, неэффективная реклама, дублирующие сервисы.
Пример: если ежемесячные «лишние» расходы составляют 80 тыс. руб., их устранение напрямую увеличивает прибыль.
3. Увеличение оборачиваемости
Маркетплейсы часто сталкиваются с замороженными средствами на складских или логистических счетах. CFO управляет денежными потоками, сокращает замороженные средства и ускоряет оборачиваемость.
Пример: высвобождение 200 тыс. руб. позволяет инвестировать их в новые продажи и получать дополнительную прибыль.
4. Предотвращение кассовых разрывов
Своевременное планирование платежей предотвращает ситуации, когда бизнес «остается без денег» на зарплаты или закупки. Это снижает риски штрафов и упущенной выгоды.
5. Повышение маржинальности
Анализ себестоимости, ценообразования и рекламных каналов позволяет увеличить маржу. CFO внедряет систему контроля показателей, чтобы каждая рубль приносил больше прибыли.
Пример: увеличение маржи на 5% при обороте 2 млн руб. дает +100 тыс. руб. к прибыли.
6. Экономия времени владельца
Владельцу бизнеса не нужно разбираться в отчетах, налогах и оптимизации – он может сосредоточиться на стратегии и продажах. Время владельца — это деньги, а CFO помогает сэкономить десятки часов в месяц.
Примеры конкретных цифр
Допустим, услуги финансового директора на аутсорсинге стоят 100 000 руб./мес.
- Оптимизация налогов: +50 000 руб.
- Сокращение неэффективных расходов: +80 000 руб.
- Увеличение оборачиваемости: +70 000 руб.
- Рост маржинальности: +100 000 руб.
Итого прибыль, дополнительно созданная CFO: 300 000 руб.
Возврат на инвестицию: 3x уже в первый месяц.
Сравнение со штатным сотрудником: средняя зарплата CFO в штате 150–300 тыс. руб., плюс налоги и бонусы. Аутсорсинг стоит дешевле и приносит сопоставимый результат.
Финансовый директор на аутсорсинге для маркетплейсов — это не просто расход, а мощный инструмент роста. Он помогает экономить, зарабатывать и принимать решения на основе данных, что особенно важно для динамичного онлайн-бизнеса.
Есть что добавить? Напишите в комментариях. Буду благодарен.
Если вы хотите получить бесплатный финансовый аудит — 30–45 минут, на котором вы узнаете 3 точки роста прибыли для вашего бизнеса, — пишите в Telegram.
Также вы можете получить презентацию о нашей компании TEFIN, чтобы подробнее узнать о наших услугах, кейсах и подходах к управленческому учёту.
Ещё больше интересной и полезной информации в нашем Telegram-канале.
До связи!