Поймал себя на мысли, что не могу без операционки. Как бы странно это ни звучало, стратегия у меня не рождается без погружения в текучку. А в последний год этого не было. До этого была другая крайность: я был по уши в работе. Сам и проект-менеджер, и продажник, и весь маркетинг на мне. Работал день и ночь, пока не решил разгрузиться. Взял отдельного PM, сейлза и помощника по маркетингу. И тогда начал жить в парадигме «сяду и буду думать о стратегии». Со временем понял: мало того что наемные люди делают всё не так, как тебе хочется, так ещё и без операционки мысли о стратегии не идут. Топчешься на месте. В 26-м возвращаюсь к операционным задачам, но с умом. Чтобы рука снова была на пульсе, ввожу ежедневный мониторинг работы PM и воронки, выборочные созвоны с клиентами и прямую коммуникацию с подрядчиками по маркетингу.