Не знаю, как у вас, а нам в начале года всегда хочется, чтобы этот год был самым успешным и прорывным. С новыми силами после отдыха взяться за все и сразу и быстро выйти на новый уровень.
Если ты руководитель, то в этот момент очень легко поддаться импульсу запрыгнуть в отдохнувшую команду и завалить ее новыми задачами, идеями и планами. Самая большая опасность здесь сделать упор не туда, выжечь на энтузиазме людей, но не получить в итоге желаемого результата.
Чтобы этого избежать есть три подхода, которые помогут с наименьшими усилиями получить максимальный эффект от любых изменений и при этом не уйти в сторону от своих целей.
Внедрять частями
Любые изменения, особенно если вы еще не до конца уверены в эффекте или не имеете полного плана, лучше внедрять постепенно и по шагам. Это позволит увидеть эффект на начальных стадиях, не перегрузить команду слишком большим объемом работ, даст вам больше времени понять, что делать дальше, пока первый шаг уже в работе, а главное оставит возможность скорректировать план, если что-то пойдет не так не в конце внедрения, а в процессе.
Выстроить обратную связь
Хорошая обратная связь с командой поможет вам рано узнавать о проблемах, пока они еще не принесли слишком много вреда и их еще легко исправить. Так вы сможете корректировать внедрение изменений с меньшими рисками.
Будьте примером
Будьте первым, кто работает по новым правилам. Любые изменения будут приняты командой намного быстрее, если вы сами уже будете ими пользоваться. К тому же так вы сможете увидеть все плюсы и минусы своими глазами и провести внедрение еще эффективнее.
Применяя эти три метода, вы сможете быстро получить максимальный эффект в любом направлении, которое наметили для своей команды.
—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#управление #процессы #бизнеспроцессы #бизнес