Увидел тут как-то в СМИ интересное исследование. Говорят, мол, люди зачастую имитируют бурную деятельность, находясь на работе. Говорилось это, конечно, в разрезе выхода на работу при долгих каникулах, как сейчас.
«Каждый третий россиянин (30%) признался, что в периоды снижения нагрузки делают вид активной занятости, но фактически посвящают время личным делам: хобби, чтению или просмотру фильмов», — говорится в сообщении.
Но по сути это относится не только к каким-то «первым дням». Вообще, что же такое имитация? Имитация может означать подражание и маскировку, подделку и обман. Да, это так. Люди вообще неискренние создания, и в этом нет ничего такого. К тому же представьте, если бы люди действительно работали постоянно и бегали «по нужде» только по звонку. Как вам? Думаю, вы бы недолго работали на этом месте.
Хотя такое возможно действительно на таких работах, как производство, вахта, медицина или образование — там, где действительно нужно работать. Но мы-то привыкли к понятию, что успех и карьера — это ничего не делать и много получать. В теории это прекрасно. На практике - это позиция обмана.
В одном из мест, где я имел честь работать, таких людей называли «пассажиры». Они перемещались из компании в компанию, создавали около года бурную деятельность и, когда их разоблачали, уходили «на пике» без всяких осложнений «по собственному». И так далее и далее. Такой подход приносил успех в нулевых, когда работы было много и платили за неё хорошо.
В основном это был расцвет торговли. ВУЗы тогда клепали юристов и экономистов, а по профессии работать люди и не планировали, нужен был просто диплом. Не скажу, чтобы сейчас что-то, на мой взгляд сильно, изменилось. Упор просто сейчас больше на молодых «юнингов», где идёт попытка произвести перестройку в умах в отношении к труду. Но мне кажется - это пустая трата времени. Молодежь нынче не поддается простому линейному советскому прогнозу. Там всё сложно. Вернемся к имитации.
Почему люди не работают так как написано в инструкции?
Я думаю, что инструкции или требования для работников пишутся шаблонно. В этом вся соль. Сколько себя помню, это либо типовая инструкция, либо сгенерированная из сети, где меняют только «шапку». Бывает, что, напротив, инструкция написана будто для сотрудников «Хогвардса», где у тебя буд-то работают одни волшебники. Читаешь такое и думаешь: «Если бы я всё это мог и умел, работал бы у Илона Маска за доллары, а не у вас».
Отсюда и появляется ещё одно явление — необоснованное желание прибыли работодателем, где во всех финансовых неудачах начинают обвинять менеджеров в неэффективности. Например, в организациях, где руководство ради снижения расходов оказывает давление на сотрудников, чтобы они работали ещё больше и «за того дядю», как результат возникает явление «театр продуктивности». В результате давления работники отдают приоритет таким задачам, которые делают их более заметными для руководителя, в ущерб реально эффективным.
Потом всегда и везде люди подстраиваются под начальство. За что «прут», то и делаем в первую очередь. Так было всегда. Бывает, что у сотрудника нет понятных задач или критериев оценки, он не видит конкретной цели.
«Иди и найди мне... не важно что. Меня не волнует как — мне важен результат», — говорят руководители.
Это заранее обречённая на провал задача. Спускаешь рукава и отправляешься по маршруту, куда тебя отправил начальник. При этом с унылым видом.
Бывает, что материальная компенсация воспринимается как данность (потому как она незначительна), а дополнительное поощрение отсутствует. В провинции у нас зачастую так. У персонала пропадает внутренняя мотивация, выгораешь быстрее. Если после всех выплат настроение не повышается, а ты слышишь от «коммерсантов»: «Всё в ваших руках, вы можете заработать больше», в это слабо верится. В результате сотрудники выполняют минимум и предпочитают делать только то, что необходимо для производственного минимума.
Быть лидером опасно. В компаниях с высокой нагрузкой, жёсткими KPI и атмосферой «выживания» страх становится фоном повседневной работы. Дашь много — сегодня да, а если завтра что-то пойдет не так? С тебя не слезут: «Где результат?». Стало быть, давать много КПД неразумно. Ну и самое распространенное: когда в компании нет чёткого распределения обязанностей, а задачи распределяются хаотично, сотрудники могут начать имитировать занятость, чтобы на них не «повесили» дополнительные, несвойственные им задачи. С таким сталкивался часто. Так, что мотивов много.
Иное дело, это явление — лишь явление. И атмосфера, условия работы или погруженность в процессы всегда индивидуальны. Главное — найти работу по душе.
Все подкасты канала тут: https://pmskate.mave.digital
Группа канала "В контакте": https://vk.com/@pmgolos
Рутуб: https://rutube.ru/channel/23843774
Автор статьи и канала: Олег Bro. ©
(мнение автора является его оценочным суждением)