⚡️Система =/≠ стратегия

⚡️Система =/≠ стратегия?

Медленно вылезаю из кровати, чтобы снова зайти в Teams и начать работу. И пока выползаю, пишу вам👨‍💻

В посте про маркетинг 2026 говорила, что сейчас один из главных сдвигов — маркетинг перестаёт быть набором разрозненных активностей и становится системой. Хочу сегодня остановится на этом пункте, потому что это все звучит очевидно, но на практике вызывает больше всего путаницы.

📎 Почти все последние годы мы и так пишем стратегии. Большие, красивые, с исследованиями, сегментами, CJM и планами на квартал. И в этот момент логичный вопрос: а чем это тогда не система?

Проблема в том, что стратегия ≠ система.

Стратегия часто отвечает на вопрос «куда мы идём».

Система — на вопрос «как мы живём каждый день, пока туда идём».

Очень много маркетинга сегодня выглядит так:

— у нас есть стратегия;

— у нас есть список гипотез;

— у нас есть десятки каналов;

— у нас есть куча метрик;

— и ощущение, что мы всё время что-то делаем…но не всегда понимаем, что именно двигает результат.

👁‍🗨 Системный сдвиг как раз про отказ от этой иллюзии «чем больше — тем лучше».

Нельзя быть везде. Нельзя идти к 50 целям одновременно. Нельзя честно отслеживать 100 метрик — в итоге не отслеживается ни одна. Нельзя всё время тестировать всё — тесты без фокуса превращаются в черти что.

// Это не про лень и не про консерватизм. Это про ограничения как управленческое решение.

Система — это когда:

— у маркетинга есть 2–3 приоритетные цели, а не 12 «на всякий случай»;

— есть несколько ключевых метрик, по которым реально принимаются решения;

— тесты запускаются не потому, что «надо что-то попробовать», а потому что они встроены в понятную логику роста;

— команда понимает, где стабильность, а где зона эксперимента — и не путает одно с другим.

Gartner довольно прямо говорит: тактический маркетинг («давайте запустим и посмотрим») больше не масштабируется. Он может дать всплеск, но плохо выдерживает давление рынка, командный рост и сложность каналов.

И это очень заметно на уровне ощущений. В несистемном маркетинге всегда много напряжения: все срочно, все важно, все горит.

В системном — тоже бывает сложно, но есть опора: понятно, почему мы сейчас делаем именно это и почему не делаем всё остальное.

📎 И, наверное, самое важное: система — это не про контроль ради контроля. Это про бережное отношение к ресурсу: к вниманию команды, к деньгам, к фокусу.

Креатив без системы сейчас правда не спасает. Но и система без ясных приоритетов — тоже не система, а аккуратно оформленный беспорядок :)

Надеюсь, стало хоть чуточку яснее, что хотел сказать автор😅 На самом деле, хочу дальше разобрать остальные пункты из моего прогноза на 2026 — потому что это ооочень важно понимать.

❤️ — тык сюда, если прочитали

👑 Заметки о маркетинге