Найти в Дзене
Александра Дорошина

Ковчег или дрейфующая лодка: Как стратегическое планирование становится вашей главной свободой, а не ограничением

В мире бизнеса, да и в жизни, есть два типа движения: движение дрейфующей лодки и движение ковчега. Дрейфующая лодка: Вы плывете туда, куда несет течение. Реагируете на штормы, латаете пробоины, постоянно в режиме «тушения пожаров». Каждая новая возможность воспринимается как манна небесная, а каждая проблема – как катастрофа. Вы живете сегодняшним днем, но этот день всегда полон тревоги, неопределенности и вынужденной суеты. Это не свобода, это зависимость от обстоятельств. Ковчег: Его строят заранее. С четким чертежом, рассчитанным запасом прочности и пониманием конечной точки. Он уверенно держит курс, потому что у него есть цель, стратегия и ресурсы. Он готов к штормам, потому что они были учтены. И именно эта готовность, эта внутренняя прочность и предсказуемость маршрута дарят настоящую свободу: свободу выбирать, куда идти, с кем, и главное – свободу от страха перед неизвестностью. Вспомните тот самый «январь», о котором мы говорили. Для многих бизнесов – это ежегодная «январская
Оглавление

«Живи здесь и сейчас!», «Будь спонтанным!», «Планы лишь загоняют в рамки!» – эти мантры звучат красиво. Они обещают свободу от обязательств и легкость бытия. Но что, если я скажу, что эта «свобода» – на самом деле, тонко замаскированная золотая клетка?

В мире бизнеса, да и в жизни, есть два типа движения: движение дрейфующей лодки и движение ковчега.

Дрейфующая лодка: Вы плывете туда, куда несет течение. Реагируете на штормы, латаете пробоины, постоянно в режиме «тушения пожаров». Каждая новая возможность воспринимается как манна небесная, а каждая проблема – как катастрофа. Вы живете сегодняшним днем, но этот день всегда полон тревоги, неопределенности и вынужденной суеты. Это не свобода, это зависимость от обстоятельств.

Ковчег: Его строят заранее. С четким чертежом, рассчитанным запасом прочности и пониманием конечной точки. Он уверенно держит курс, потому что у него есть цель, стратегия и ресурсы. Он готов к штормам, потому что они были учтены. И именно эта готовность, эта внутренняя прочность и предсказуемость маршрута дарят настоящую свободу: свободу выбирать, куда идти, с кем, и главное – свободу от страха перед неизвестностью.

Январская яма – симптом «дрейфующей лодки»

Вспомните тот самый «январь», о котором мы говорили. Для многих бизнесов – это ежегодная «январская яма», финансовый анабиоз, «шопинг-похмелье» аудитории. Это не стихийное бедствие. Это предсказуемый симптом отсутствия ковчега. Бизнес, который не планирует, становится жертвой сезонности и настроений рынка. Он теряет деньги, время и нервы, пока ждет, когда «все само наладится».

Проактивный бренд же, построивший свой ковчег, к январю готов. Его команда уже активирована, маркетинговые акции запущены, а прибыль продолжает поступать, потому что стратегическое планирование позволяет не реагировать на спад, а управлять им.

Почему десятилетний план – это ваш билет к свободе, а не к клетке

Звучит контринтуитивно, верно? Долгосрочное планирование кажется тяжелым ярмом. Но именно оно создает:

  1. Финансовую подушку: Когда вы видите свои цели на 5-10 лет вперед, вы не тратите каждую копейку «здесь и сейчас». Вы инвестируете в будущее, создавая запас прочности. А деньги – это инструмент для свободы.
  2. Ресурсную базу: Вы заранее понимаете, какие люди, технологии и партнеры вам понадобятся. Вы не ищете их в панике, а планомерно наращиваете свой потенциал.
  3. Внутреннюю уверенность: Знание своего пути дает спокойствие. Оно позволяет принимать смелые решения, рисковать, делегировать, потому что вы знаете, что у вас есть надежный план «Б» и «В».
  4. Свободу для настоящей спонтанности: Когда базовые потребности закрыты, а бизнес работает как часы, вы можете позволить себе ту самую «спонтанную радость» – полет на вертолете, неделя на Бали без тревог, неожиданный творческий проект. Это не побег от проблем, это выбор из позиции силы.

Цифры в стратегическом плане – это не про жадность. Это про топливо для ковчега, который доставит вас к любой мечте, будь то новый бизнес, путешествия или благотворительность.

От целей к результату: Как мы строим ковчеги в IBAND

Именно с понимания этой философии мы начинаем каждую стратегическую сессию. Например, как сейчас, работая директором по маркетингу в крупном загородном комплексе Краснодарского края. Мы не прыгаем сразу к сайтам и рекламе.

Мы начинаем с фундамента: с четких стратегических и финансовых ЦЕЛЕЙ.

Только зная, куда мы хотим прийти и сколько заработать, мы можем:

  • Оптимизировать бизнес-процессы, чтобы они вели к цели.
  • Апгрейдить штат, формируя команду, которая продает.
  • Внедрять регламенты взаимодействия и корпоративную систему, чтобы все работало как единый механизм.
  • Подбирать инструменты, которые будут служить, а не отвлекать.

Это не набор красивых слов. Это системный подход, который превращает хаос в управляемое движение к успеху. И это движение дарит самую ценную свободу — свободу быть хозяином своей судьбы, а не заложником обстоятельств.

Постройте свой ковчег. Перестаньте дрейфовать.

Если вы устали от вечной борьбы с обстоятельствами и хотите не просто реагировать на рынок, а формировать его, значит, пришло время построить свой ковчег.

➡️ Забирайте чек-лист «7 ШАГОВ К КОМАНДЕ, КОТОРАЯ ПРОДАЁТ» и сделайте первый шаг к своей свободе. Потому что сильная команда — это двигатель, который позволит вашему ковчегу уверенно держать курс.