Организация стратегической сессии требует серьёзной подготовки и, в связи с этим, расходов рабочего времени. Кроме того, подобное мероприятие предполагает отвлечение непосредственно для участия в нем существенной части менеджмента. Поэтому руководство компании обязано приложить максимум усилий при организации и проведении конкретной стратегической сессии для того, чтобы ее результативность компенсировала затраты ресурсов, включая расход рабочего времени менеджеров.
В целом, при обсуждении вопросов стратегического уровня (по аналогии с другими аспектами управления бизнесом) менеджмент может использовать различные формы коммуникации – переписку, индивидуальные встречи менеджеров, совещания, а также стратегические сессии.
По сравнению с перепиской и индивидуальным встречами, совещания и стратегические сессии позволяют спроектировать и принять достаточно важные решения в более короткие сроки. Хотя, имеющие опыт административной работы руководители знают, как непросто бывает совместить графики работы менеджеров с целью назначения конкретного времени проведения совещаний и стратегических сессий. Отметим, что нацеленные на разработку конкретных стратегий сессии требуют значительно более тщательной подготовки, чем многие периодически проводимые «рутинные» совещания.
Профессионально организованные стратегические сессии предполагают последовательное использование ряда стратегических инструментов для обработки аналитических данных (в дополнение к генерированию и обсуждению идей).
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/