Ну что, с возвращением в реальность. 12 января. Сегодня в воздухе висит коллективное напряжение. Мы пытаемся «надеть» на себя рабочие роли, открыть ежедневники и срочно вернуть контроль, который немного поплыл за праздники. Я смотрю на это и вижу, как мы часто путаем два разных процесса. Есть планирование как успокоительное. Это когда мы чертим маршрут из точки А в точку Б, игнорируя тот факт, что точка А за десять дней изменилась, а точку Б мы просто придумали, чтобы не было так страшно. Такой план нужен не для результата, а чтобы заглушить тревогу перед неопределенностью. Мы хотим гарантий. Но есть другой уровень. Назовем его контактом с территорией. Это не значит, что планы не нужны. Нужны, и еще как. Но план — это всего лишь гипотеза. А реальность — это живая среда. И настоящее мастерство лидера — это то, что в психоанализе называют «негативной способностью» (negative capability). Термин звучит странно, знаю. Почему «негативная»? Потому что это способность НЕ делать. НЕ бежать за
Планирование от тревоги: почему жесткие графики делают нас хрупкими
12 января12 янв
2
1 мин