Найти в Дзене

Планирование от тревоги: почему жесткие графики делают нас хрупкими

Ну что, с возвращением в реальность. 12 января. Сегодня в воздухе висит коллективное напряжение. Мы пытаемся «надеть» на себя рабочие роли, открыть ежедневники и срочно вернуть контроль, который немного поплыл за праздники. Я смотрю на это и вижу, как мы часто путаем два разных процесса. Есть планирование как успокоительное. Это когда мы чертим маршрут из точки А в точку Б, игнорируя тот факт, что точка А за десять дней изменилась, а точку Б мы просто придумали, чтобы не было так страшно. Такой план нужен не для результата, а чтобы заглушить тревогу перед неопределенностью. Мы хотим гарантий. Но есть другой уровень. Назовем его контактом с территорией. Это не значит, что планы не нужны. Нужны, и еще как. Но план — это всего лишь гипотеза. А реальность — это живая среда. И настоящее мастерство лидера — это то, что в психоанализе называют «негативной способностью» (negative capability). Термин звучит странно, знаю. Почему «негативная»? Потому что это способность НЕ делать. НЕ бежать за

Ну что, с возвращением в реальность. 12 января.

Сегодня в воздухе висит коллективное напряжение. Мы пытаемся «надеть» на себя рабочие роли, открыть ежедневники и срочно вернуть контроль, который немного поплыл за праздники.

Я смотрю на это и вижу, как мы часто путаем два разных процесса.

Есть планирование как успокоительное. Это когда мы чертим маршрут из точки А в точку Б, игнорируя тот факт, что точка А за десять дней изменилась, а точку Б мы просто придумали, чтобы не было так страшно. Такой план нужен не для результата, а чтобы заглушить тревогу перед неопределенностью. Мы хотим гарантий.

Но есть другой уровень. Назовем его контактом с территорией. Это не значит, что планы не нужны. Нужны, и еще как. Но план — это всего лишь гипотеза. А реальность — это живая среда.

И настоящее мастерство лидера — это то, что в психоанализе называют «негативной способностью» (negative capability).

Термин звучит странно, знаю. Почему «негативная»? Потому что это способность НЕ делать.

НЕ бежать за первым попавшимся простым решением, лишь бы снять напряжение.

НЕ заполнять паузу суетой.

НЕ подгонять факты под свои ожидания.

Это редкое мужество — выдерживать состояние «я пока не знаю» ровно столько, сколько нужно, чтобы родилось верное решение, а не просто быстрое.

Это сложнее, чем просто расставить дедлайны. Это требует признания: я не управляю ветром, я управляю только парусом.

Когда мы пытаемся управлять жизнью только из логики, мы становимся хрупкими. Любой «черный лебедь» ломает нашу структуру. Когда мы добавляем к логике эту способность — выдерживать сложность и чувствовать контекст — мы становимся антихрупкими.

Мы не отказываемся от маршрута. Но мы перестаем спорить с картой местности.

Сегодня хороший день, чтобы написать планы. Но еще лучший день, чтобы честно спросить себя:

Я сейчас планирую, чтобы создать что-то живое?

Или я планирую, чтобы просто перестать тревожиться?

Разница в ощущениях колоссальная. В первом случае появляется азарт. Во втором — фоновая тяжесть.

С чего вы начинаете свой рабочий год? С жёсткой конструкции или с настройки оптики?

Если нужна помощь — запись на консультацию в моем профиле.

Откликнулся текст — приглашаю в Telegram "Психология высоких ставок".