Исследования внедрения ИИ в ритейле показывают важный переход: компании перестают воспринимать нейросети как просто умный чат-бот для клиентов и начинают доверять им предиктивную логистику. Это фундаментальный сдвиг в управлении цепочками поставок, который затрагивает каждого участника процесса от склада до финансового департамента. Когда система начинает предсказывать спрос и автоматически корректировать закупки, фокус менеджмента смещается с оперативного контроля на архитектуру данных. Главный риск здесь кроется в чистоте входящей информации. ИИ быстро выявляет системные ошибки в управленческом учете, которые раньше маскировались ручным управлением и опытом сотрудников. Внедрение таких решений требует пересмотра доверия к алгоритмам. Если раньше решение принималось на основе вчерашних отчетов, то теперь управленец должен уметь работать с вероятностями. Это меняет культуру принятия решений: мы переходим от реактивного тушения пожаров к проектированию сценариев развития событий. Стоит
ИИ в логистике: от ответов на вопросы к управлению будущим
12 января12 янв
1
1 мин