Я решил вспомнить и рассказать свой путь, который удалось пройти со студенчества до управления крупным предприятием. Зачем? Возможно, молодым, активным, неравнодушным людям, которые только начинают своё профессиональное развитие, работают над формированием личного бренда мой рассказ в жанре storytelling поможет пройти путь становления с меньшими ошибками, с большей уверенностью в себе, эффективнее и основательнее в плане самореализации.
Наверное, многих моих знакомых, коллег удивит этот формат, его подача и откровенность. Но именно так я формировал себя, получая опыт, навыки, знания, делая то, что откликается, чему доверяю и во что верю. Я знаю, что на старте всегда тяжело, ещё тяжелее в пути, но только так достигаются вершины, на которые другие могут лишь смотреть издалека.
Это не список гипотез, хотя размышлять и искать свои ответы придётся. Это история человека, который делает себя сам. Надеюсь, что для кого-то она принесёт ценность, пользу и хорошие эмоции. А если будет конструктивная критика, то всегда приму. Это тоже меня развивает.
Часть 1. Береги честь смолоду и не бойся ответственности.
Ещё в студенческие годы я понимал, что именно там формируется фундамент моего пути, характер, сильные качества и преимущества, которые будут со мной по жизни. КВН, общественно-политическая деятельность, спорт, вечная движуха… и внутри постепенно и совершенно естественно оформлялось чувство: «я умею вести людей». Никаких курсов по лидерству тогда не было. И слава Богу. Зато всегда были люди, интересы, мысли, планы, задачи, ответственность — и то ощущение, что люди на меня рассчитывают, ждут решения и готовы поддержать. Как раз многое мне дал университет. Но не в профессиональном плане, а в процессе социализации. Я находил возможность коммуницировать с ректором, меня знали на кафедре, я всегда был внутри студенческих тусовок. Это всё и была закладка фундамента моих первых профессиональных навыков.
Но главный мой университет — это мама. Каждый день невольно она учила меня простому: сынок, ответственность — не то, что на тебя свалили. Это то, что ты добровольно взял. Я с подросткового возраста уверенно смотрел людям в глаза. Не важно, читаешь стихи на семейном празднике, школьной олимпиаде, в подъезде для своей юной избранницы, или выступаешь перед участниками конференции, зрительным залом КВН или своими однокурсниками. Ты должен верить в себя, тогда и люди тебе поверят. Конечно, было и страшно поначалу, не всё получалось, внимание людей привлечь непросто. Но я никогда не следовал шаблонам и навязанным формам. Даже если это было протокольное мероприятие, я и там оставался самим собой. Это работало, люди чувствовали и происходил обмен энергиями. Та самая стратегия win-win. Особенно показательно это было в КВНовской среде. А ещё, я учился делать любое дело по совести, держать слово, даже если тяжело и в ущерб себе. Кстати, вот с самопожертвованием нужно быть осторожным. Иногда это оправдано, но в исключительных случаях. Мама часто ставила себя на второй план, ради помощи другим, ради общего дела. Я тоже на себе это неоднократно прочувствовал. 9 из 10 оно того не стоило.
В общем, эти принципы и качества стали фундаментом моего личного бренда. Сразу на ум приходит поговорка: «Хочешь сделать что-то хорошо — сделай это сам». Я так и поступил.
Мой вам совет, молодые и активные: Личный бренд начинается не в соцсетях, не на курсах и вебинарах — он начинается там, где вы один на один с собой. Дома, среди друзей, в учёбе, в работе, во время отдыха, в спорте. Важно, как вы ведёте и позиционируете себя в маленьких историях, на которые мало кто обращает внимание, которые никто не увидит.
Но именно из них вырастают большие смыслы, которые потом увидят все.
Часть 2. Правила трёх П: пробуй прорывные проекты.
Работа в администрации Геленджика (2012-2018 гг) стала для меня периодом, когда я впервые понял: масштаб задач зависит не от должности и функционала, а от инициативы и готовности рисковать. Я занимался не только информационной политикой города, но и формированием публичного имиджа главы. Он мне доверял, хотя не все предложения принимал с первого раза. Я не входил в круг его ближайшего окружения, но мне этого и не нужно было. Пока многие искали «доступ к телу», я работал на результат.
Постоянно был в поиске новых стратегий, изучал и внедрял новые инструменты, форматы, чтобы в очередной раз превзойти ожидания. И это часто получалось. Через риски, перегрузы, усталость и то самое самопожертвование, разделял ответственность за неудачи и спокойно уступал первенство побед.
Так было, когда мы провели первый масштабный пресс-тур и в Геленджик приехали съёмочные группы федерального телеканала из 17 регионов страны. Но главная особенность – всё это прошло без вливания больших бюджетов.
Многие тогда удивлялись, как такое возможно. Мы и сами с коллегами удивлялись, но делали. И сделали.
Личное участие, вовлечённость во все процессы, коммуникабельность, убеждённость в уникальности предложения, поиск компромиссов, нереальное желание и вера в результат. Сейчас сложно посчитать в денежном эквиваленте – какой доход тогда получил город в целом, и туристические объекты в частности, но когда пресс-тур заезжал на территории крупнейших предприятий, то шок и удивление от масштаба были на лицах даже самых искушённых бизнесменов.
Наверняка мелькнула мысль – это каких же масштабов премию нам тогда заплатили? Никаких, а мы и не ждали. Уже позже я понял, что это в корне неправильно. Не может хорошее быть бесплатным, нельзя себя обесценивать, не будет прогресса без соответствующих вложений. Об этом я как-нибудь отдельно пофилософствую. Тогда же я почувствовал, что может расти и мой личный бренд. Мне по силам состояться в профессиональной среде. Я могу и хочу этого. Стратегию я не написал, но отныне действовал более уверенно и системно. Я тщательно формировал свой бэкграунд, думал о внутреннем и внешнем позиционировании, привлекал в город новые информационные капиталы. И всё чаще выходил за рамки своих должностных обязанностей.
Теперь для молодых я могу сформулировать это так: когда вы начинаете путь, не бойтесь брать на себя больше, чем написано в должностной инструкции. Даже если вы «не в ресурсе» и KPI кажется неподъёмным. Это только кажется.
А ещё, главное - не факт вашей активности, а факт вашего результата.
Именно он формирует имя в обществе.
Часть 3. Ошибки учат, а переломы закаляют.
Пожалуй, для меня это самая сложная часть пути, который я прошёл за свои 40 лет. И дело не только в том, что я понял - мой профессиональный рост не совпадает с финансовым. Как оказалось, у меня этот период длился долго. Понимал ли я это? Думаю, что частично.
Я был тогда одержим идеей созидать, гореть, творить, достигать, побеждать, жертвовать. Мало думал о личном, о самых близких людях. Больше – о работе, задачах, требованиях и результатах. О чужих людях думал. А они обо мне не думали. Я понял, что меня недооценивают не только материально, но и ментально. Возможно, я сам позволил себя недооценивать. Но понимать и терпеть это было всё сложнее.
И здесь наступает переломный момент моей жизни – смерть мамы. В убитом психологическом состоянии, после прощания с самым близким мне человеком я должен был оперативно принять ряд решений: сохранить её коллектив, продолжить процессы и обеспечить стабильную работу предприятия, которое для мамы было главным детищем всей её жизни. Я старался совмещать все процессы, действовать не во вред своей работе и выкраивать время для «осиротевшего предприятия».
Мне тогда не помогли. Кто-то просто притих и проигнорировал вполне себе явные вещи, кто-то шептался за спиной и наблюдал за процессом, а кто-то даже поставил меня перед выбором, который по сути был ультиматумом: «или работай, или иди занимайся спасением этого тонущего корабля».
Вот в тот момент я понял всё. Ухмыляясь и, казалось, пируя закат настоящего независимого информационного ресурса города, они праздновали очередную победу. Но в этот же момент они полностью перестали для меня существовать. Дальнейшие попытки раскаяния, искупления, поиска дружбы придавали их образам ещё большую формальность.
Молодые, амбициозные и ретивые, знайте: никогда нельзя строить свою судьбу на чужой несправедливости. А ещё, важный аспект - не держитесь за место, которое вас не ценит. Умейте понять это и не бойтесь принять решение. Личный бренд растёт там, где есть для этого благородное пространство, где вы сильны и полноценны.
Часть 4. Сильные конкуренты и коллеги – не опасность, а возможность.
Намеренно или по наитию каждый руководитель формирует вокруг себя ту модель команды, с которой ему комфортно и безопасно. Для многих личная безопасность выходит на первый план. Довольно часто руководители хотят быть уверенными, что в их командах нет тех, кто мог бы «случайно» составить достойную конкуренцию. В любом случае выбор: руководствоваться исключительно профессиональными компетенциями или подстраивать ближний круг под личные качества. Как раз интуитивно вокруг себя я всегда старался собирать людей-профессионалов в конкретных направлениях. Не всегда это были 100-процентные попадания, я допускал и ошибки. Но одно знаю точно: мне важно всегда находиться среди сильных, неравнодушных, идейных, трудолюбивых, амбициозных людей.
Кто-то скажет: это же опасно? Я смотрю на это по-другому. Во-первых, я максимально уверен в своих компетенциях, знаю сильные стороны и постоянно работаю над собой. Во-вторых, конкуренция всегда была и остаётся двигателем прогресса. Понимать и принимать это – значит дать себе возможность постоянно расти. Конечно, всегда нужно быть на ступеньку выше своей команды. Это непросто, но в одиночку путь проходить сложнее. Я в этом убеждён.
Такого стиля и формата работы придерживаюсь уже почти 7 лет, управляя медиахолдингом. Пришёл в компанию, которая находилась в интересном положении. У меня не было своей сформированной команды, опыта управления крупным предприятием тоже не было. Зато были те качества, которые и по сей день остаются фундаментальными – ответственность, инициативность, неравнодушие и заряженность на результат.
Таких же искал внутри МТРК. Для меня было важно лично пообщаться с каждым – от рядового инженера, до финансового директора. Я так и сделал. Помню удивлённые глаза коллег, когда в моменте сократилась дистанция в коммуникациях. Но в этот же момент я полностью исключил «панибратство», которое особенно принято в журналистской среде. Ко всем обращался и до сих пор обращаюсь на «вы». Конечно, коллектив не сразу понял твёрдость и серьёзность моих планов. И для того, чтобы перейти к их реализации, мне предстояло самое сложное – вернуть людям веру в серьёзный потенциал и стратегическую значимость предприятия. Признаюсь честно, этим я занимался года два точно. Коллективу нужны были не эмоции и обещания, а реальные победы и признание. У нас это получилось.
Я не мешал, чаще поддерживал и создавал необходимые условия для реализации даже самых смелых проектов. Всегда был в поисках прорывных идей, ставил сверхцели, принимал нестандартные решения. Да, это всегда рисково. Но по-другому действовать было бесполезно. Молодые и очень крутые ребята получали возможность взлететь, самореализоваться. Многие смогли.
Доступность и требовательность – формула, которая сработала в нашей команде. Я искренне благодарен всей команде за поддержку, доверие, фантастические идеи, нереальную работоспособность и честность к общему делу, к самим себе, в первую очередь. Кто-то со временем выбрал другой путь, кто-то сменил функционал, кто-то – верю, затаился перед прыжком и ждёт удачный момент. Но абсолютное большинство в основном строю продолжает развиваться и развивать. Каждому я искренне благодарен.
Для себя же освоил чёткий урок, и молодым мой опыт будет полезен: личный бренд строится не на том, насколько ты важен. А на том, сколько сильных людей выросло рядом с тобой.
Часть 5. Осознание и начало реинкарнации.
Этот период в моей профессиональной жизни в самом разгаре. Поэтому анализировать его сложнее, да и рано, наверное. Но одно уже я понял точно: нужно больше и серьёзнее работать над своей самореализацией. Не просто думать, рассуждать и планировать. Нужно действовать.
Я убеждён, что развитие личного бренда может и должно усилить многие позиции. Положительно отразится не только на моих персональных данных, но и принесёт пользу медиахолдингу. Раннее уже писал, что всегда считал себя командным игроком. Так оно и есть. Роль команды для меня всегда особенная. И если готов двигаться и развиваться, то нужно двигать и развивать людей вокруг себя. Для этого мало быть внимательным руководителем, крепким хозяйственником, креатором и стратегом. Нужно быть для команды и примером, своего рода, интегратором основных принципов, во многом – мотиватором. Когда нацелен на результат, уверен в выбранном пути, действуешь обдуманно и решительно, то люди рядом априори будут копировать эту модель. Не все, но основной костяк - точно.
Да, ты вынужден быть рачительным к собственному времени, ещё жёстче расставлять приоритеты внимания, где-то быть более категоричнее в решениях. Но это всё важно для концентрации.
Вместе с тем, я никогда не поступлю принципами ради выгоды. Даже если дистанция в моменте может сократиться, а финальная цель самореализации будет как никогда близка, я не изменю своим убеждениям. Кто-то посчитает это глупостью, твердолобством, недальновидностью, твердя: ведь можно избежать долгий изнурительный поход на профессиональном пути. Но так оно у меня внутри, на генном уровне, с молоком матери и редкими, но глубокими фразами от папы.
Я строю личный бренд не на хайпе, не на манипуляциях, а на уважении. Искренне делюсь опытом, стараюсь быть полезным новому поколению профессионалов, зарабатывать честно и достаточно, чтобы моя семья была в безопасности и комфорте. И чтобы моим детям и внукам никогда не было стыдно произносить нашу фамилию.
Резюмируя, мой совет молодым и амбициозным: личный бренд — это не про то, как вы выглядите в социальных сетях. Это про то, что и как люди говорят о вас в вашем отсутствии.