В 2020 году, когда была разработана наша авторская методология «Возрождение бизнеса», мы осознавали, что обладаем уникальной разработкой, способной трансформировать малый и средний бизнес.
Для того чтобы претендовать на столь выдающийся результат, методология должна обладать уникальными характеристиками, которые отличают её от других консалтинговых компаний.
Уникальные характеристики
Так в чём же методология «Возрождение бизнеса» принципиально отличается от других предложений на рынке?
В то время как традиционный подход состоит в том, чтобы рассматривать бизнес как сложный механизм с отдельными самостоятельными частями, наш взгляд на бизнес основан на модели здоровой экосистемы.
Наша методология получила название «Возрождение бизнеса» благодаря научному термину «ревайлдинг». Ревайлдинг - это подход, используемый для возрождения и восстановления баланса и жизнеспособности природных экосистем.
Одним из ярких примеров этого подхода является история Воронежского природного биосферного заповедника, экосистема которого в конце 1980-х быстро распадалась. Изменился состав растительности, из почвы пропадали дождевые черви и личинки насекомых, древесная растительность страдала от повреждений. Взрывной рост популяции оленей, косулей и кабанов поставил под угрозу само существование заповедника.
Учёные определили, что именно взрывной рост популяции оленей, косулей и кабанов поставил под угрозу само существование заповедника. Он оказался под угрозой превращения в бесплодный пейзаж, где многие из его обитателей не смогли бы выжить.
Решением многочисленных внешних симптомов проблем Воронежского заповедника стало внедрение в экосистему заповедника недостающего элемента – волка.
Несколько десятилетий в Воронежском заповеднике вели работу по активному истреблению популяции волка. Полное уничтожение хищника значительно увеличило численность оленей, косулей и кабанов. Связав воедино факт увеличения поголовья копытных и полного исчезновения популяции волка, зооинженеры смогли уловить закономерность. Мероприятия по снижению численности копытных животных затормозили убыль дубрав. Отстрел волков был запрещен. Начиная с 90-х годов популяция волка постепенно начала восстанавливаться.
И результат пришёл. Всего за несколько лет в Заповеднике произошли огромные изменения к лучшему. Появление волков вызвало волновой эффект, который не только уменьшил численность копытных, но и повлиял на их поведение - они стали избегать мест, где их могли подстерегать волки, что, в свою очередь, позволило этим зонам восстановиться. Деревья стали выше, долины превратились в леса, бобры снова начали строить плотины, создавая благоприятную среду для водоплавающих птиц и земноводных. Сегодня мы можем наслаждаться здоровой экосистемой Воронежского заповедника благодаря процессу ревайлдинга.
Мы не чиним бизнесы. Мы их возрождаем
Пример возрождения Воронежского заповедника подтвердил, что внедрение недостающего элемента в экосистему может иметь поистине грандиозный эффект, последствия которого отразятся на всех компонентах системы и будут влиять на неё на протяжении многих лет.
Наша методология «Возрождение бизнеса» работает аналогичным образом. Определение того, какие Системные элементы отсутствуют или недостаточно развиты в бизнесе, а затем внедрение этих Элементов в экосистему бизнеса, является сутью Методологии.
Мы подходим к бизнесу не как к механизму, который нужно починить, а как к динамической, живой системе, состоящей из взаимосвязанных и взаимозависимых элементов.
Понять нашу философию поможет сравнение двух профессий: пчеловода и часовщика.
Основная роль пчеловода в том, чтобы создавать условия, которые нужны пчёлам для производства меда. Для этого он должен рассматривать улей как живую, разумную организацию, которая будет постоянно самоорганизовываться вокруг своих проблем и вызовов.
А часовщик работает в мире точности и контроля. Часы – это точно откалиброванные механизмы с хрупкими и сложными деталями. Это неодушевлённые предметы, у которых нет силы воли или устремления. И когда в часах что-то выходит из строя, часовщик должен определить проблему и найти решение. Потому что часы сами себя не починят.
Механистический подход к решению проблем бизнеса всегда страдает из-за отсутствия цельности - проблема выделена и затем "исправлена", но без учёта живого характера организации в целом. Но любой бизнес состоит из людей, что делает его зависимым от отношений и взаимосвязей между сотрудниками. То есть бизнес – это живая, взаимодействующая и постоянно меняющаяся сущность.
Поэтому лучший способ создать здоровый, устойчивый бизнес – это рассматривать его в качестве экосистемы, а не механизма.
Мы не чиним бизнесы. Мы их возрождаем.
Присоединяйтесь к нашему движению
Наша миссия – преумножать число устойчивых и растущих бизнесов - основана на том принципе, что работа является фундаментальной частью человеческого существования. То, что мы есть, зависит от того, что мы делаем.
Приглашаем всех бизнес-лидеров присоединиться к этому движению на нашем сайте