В предыдущие годы большинству моих клиентов нужно было мгновенное повышение производительности предприятия для удовлетворения имеющегося спроса.
Мой первый клиент позвал меня работать уже после того, как оплатил дополнительное оборудование на 25 млн. руб., которое, как оказалось, стало ненужным после моего вмешательства.
Ну да … не собирался об этом говорить, но советую посоветоваться со мной перед покупкой оборудования.
Сколько раз такое было, что покупают оборудование на один участок, а ограничение потока на другом.
Но сегодня не об этом …
(дописал статью и сюда вернулся. А что? Покупка ненужного оборудования к кассовым разрывам не ведёт?)
В последнее время большинство обращений ко мне связано с необходимостью наведения порядка (автоматизации системы управления) и увеличения сбыта.
Со сбытом сейчас ж… у всех. И кассовые разрывы.
Как побороть кассовый разрыв?
К сожалению, это такая болезнь, что она мгновенно не лечится.
Эта болезнь накапливается годами через вредные привычки.
Перечислю некоторые (далеко не все, чтобы текст на 100 страниц не городить)
Привычка 1.
Например, у вас нет заказов, поэтому есть свободные ресурсы.
Что тут надо сделать?
Правильно!
Надо наделать себе на склад к сезону много-много полезной продукции.
А сезон раз! И не пришёл.
Продукция есть, а заказов нет. Вот тебе и кассовый разрыв!
Привычка запасаться к сезону не всегда идёт на пользу предприятию. До сезона можно и не дожить.
Привычка 2.
Так бывает, что раз уж мы машину погнали за товаром в Китай, в соседний город или на соседнюю улицу, то машину нужно до верху наполнить. А то ж транспортные расходы разорят нашу компанию!
А проценты по кредитам не разорят?
А аренда увеличенных площадей не разорит?
Не … ну это ж потом будет. А сейчас нам надо машину заполнить под завязку.
Привычка 3.
А ещё, мы любим пораньше заказы в работу запускать, чтобы заготовительный цех не простаивал.
А бывает так, что клиенты от заказа отказываются, а наша НЗП начинает стоить не 200% от стоимости материалов, как мы рассчитывали, а 25%.
Привычка 4.
У нас всё срочно, поэтому будем покупать продукцию не там, где она стоит 1 руб., но изготавливается 60 дней, а там, где она стоит 2 руб., но изготавливается за 20 дней.
Правда, бывает, что потом эта срочная и дорогая продукция не нужна никому, т.к. она опоздала к акции. Но это ж потом будет. А сегодня надо срочно купить и побольше-побольше!
Привычек таких много. Все они связаны с тем, что мы решаем локальные задачи, дальше собственного носа не видим или не хотим думать о том, к чему эти привычки приводят.
Вредные привычки вредят годами, поэтому лечение кассовых разрывов - это тоже процесс не быстрый.
Но чем раньше это лечение начнёте, тем больше вероятность справиться с болезнью безболезненно. (Вас, Максим, вспоминаю).
Итак, имеем 4 привычки.
Привычка 1 = загрузим ресурсы + создадим запасы (размер запаса определим экспертно)
Привычка 2 = загрузим ресурсы + создадим запасы (тоже экспертно)
Привычка 3 = загрузим ресурсы + создадим запасы под заказ
Привычка 4 = ой, всё! Надо срочно и побольше
Если приглядеться к этим привычкам, то привычки 1-3 это бессистемная локальная оптимизация, основанная на экспертных оценках = следствие отсутствия правил = человеческий фактор.
Привычка 4 это тоже человеческий фактор
Т.е. чтобы побороть эти привычки нужно создать правила, которые будут исключать создание излишних запасов и забывчивость
Как это сделать?
Внедрить метод динамического управления буфером запаса (ДУБ).
К чему это приведёт?
К сокращению складских запасов на 30+%, соответственно 30% стоимости складов можно будет использовать на покрытие кассового разрыва
И это произойдёт за 2-3 месяца
Чем раньше начнёте, тем раньше вынете деньги из запасов
Теперь про цену лекарства
Сколько стоит 30% ваших складов?
А 30% годовых от этой суммы это сколько?
Прикинули?
Лекарство стоит на порядок дешевле.
Это лекарство лечит много других болезней
Может в разы сократить сроки производства, поднять выручку процентов на 20 и более
Пишите в ЛС слово "ДУБ", расскажу подробнее, выпишу рецепт, скажу где купить, сколько стоит
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович