Сегодня мы поговорим о принципе корпоративной культуры "Расти или уходи" в компаниях. Этот принцип позволяет обеспечивать постоянный профессиональный рост сотрудников, в противном случае им указывают на дверь.
Что собой представляет
Принцип корпоративной культуры "Up or out" начал применяться в зарубежных компаниях в начале прошлого века в таких сферах, как: консалтинг (большая четверка), бухгалтерский учет, юриспруденция. Он заключается в том, что сотрудник должен вырасти по карьерной лестнице к определенному моменту времени, либо он должен покинуть компанию.
Просто так, конечно же не повышают, повышают за эффективность, знания, экспертность, достижения. Сотрудник должен быть лучше себя вчерашнего. Кроме того, для сотрудника создается индивидуальный план развития, по которому он движется. Рост не обязательно должен быть по вертикали, он может быть и горизонтальным. Передвигаясь по сферам экспертности или отраслям, участкам, сотрудник тоже развивается, то есть, растет.
В процессе своего развития сотрудник постоянно получает обратную связь от своего руководителя и коллег для того, чтобы понимать в каких направлениях он еще должен подтянуть свой опыт. Обратная связь может быть организована в виде анонимных отчетов по итогам проекта либо по итогам периода, который руководство компании определит как контрольный.
Уход сотрудника не является для него сюрпризом. В результате движения по индивидуальному плану развития и получения обратной связи, сопоставления своих задач с результатом он понимает сам, к примеру, что "не дотягивает", и в большинстве случаев сам же принимает решение об уходе. Однако, это не работает с неамбициозными и пассивными сотрудниками. Отбор на позицию должен быть тщательным.
Что получает компания?
Преимуществ реализации такого принципа корпоративной культуры много. Однако, руководству компаний стоит и помнить, что все затраченные усилия у сотрудника должны чего то стоить. У "ослика" всегда должна быть впереди морковка, вкусная, сочная и достаточная для него. А система компенсаций, бонусов, обучений, льгот и разных "плюшек" помогает ему на пути "сворачивания гор", достижения поставленных задач, и не позволяет свернуть с намеченного пути раньше времени.
- Отсутствие "застоя", а значит стагнации. Компания получает достаточно много от этого принципа, а главное - действительно эффективный персонал, который стремится развиваться и достигать поставленных целей. Так как, к сожалению, ключевым минусом многих компаний является то, что их сотрудники, уже 15 лет работающие на одной должности не стремятся быть эффективными, а это значит что и вся организация становится недостаточно эффективной.
- Повышение планки для сотрудников означает обеспечение конкурентоспособности на рынке.
- Как было сказано выше о том, что сотруднику должно быть интересно трудиться за "морковку", потому что она достаточно привлекательна для него. Так и для организации сотрудник должен приносить достаточную эффективность чтобы затраченные на него денежные средства окупались. Сотрудник тоже должен быть стоящим. Такая система позволяет сохранять только эффективных сотрудников.
- Поддержание амбициозности коллектива. Если коллектив амбициозен, то и самые смелые задачи даются легче. Руководитель не услышит: "я не хочу учиться" или "я не буду этого делать, потому что у меня итак много работы"
Что получает сотрудник?
Кроме жизни в постоянном стрессе, сотрудник получает и некоторые выгоды:
- Во-первых, это развитие, профессиональный рост и отсутствие застоя. Ваше время не тратится "впустую". Получая обратную связь от руководителя и коллег, он будет стараться устранить недостатки и стать лучше. А стать лучше, это означает "стать дороже" на рынке труда. Кроме того, как было сказано, компании с принципом корпоративной культуры "up or out" чаще всего обеспечивают все возможности для профессионального развития, курсы, тренинги, обучения, стажировки.
- Во-вторых, это четкое понимание траектории карьерного роста, ведь индивидуальный карьерный план - это не просто бумажка с пунктами развития, а рабочий документ. У сотрудника есть понимание и ожидание того, что будет завтра, даже есть завтра он уйдет из компании.
- Ожидаемый карьерный рост, который зависит от заслуг и результатов сотрудника
- В третьих, это бесценный опыт работы среди амбициозных, интересных людей, связь с которыми, возможно, останется на долгие годы вне зависимости от места работы.
Не стойте на месте и будьте лучше, чем вчера, не тратя впустую свое время!
Статья носит информационный характер.
Ставьте лайк, этим Вы поможете проекту. Подписывайтесь на канал чтобы не терять.
#растиилиуходи #корпорация #персонал #развитие #карьера #uporout #повышение #увольнение