Вопрос подписчика: «Как привлечь инвестиции в проект, когда инвесторы стали крайне риск-аверсивными? Нужна безупречная и прозрачная финансовая модель проекта».
Суть проблемы: Инвесторы требуют не просто красивую презентацию, а детальную, «живую» модель проекта, интегрированную в основную отчётность компании. Они хотят видеть, как проект влияет на общий cash flow, как учитываются риски, и как будет вестись операционный учёт после запуска. Сбор такой информации из разных отделов вручную — долго и ненадёжно.
Что может 1С ERP?
1С:ERP позволяет вести учёт по отдельным проектам (инвестициям) как по обособленным центрам финансовой ответственности (ЦФО) или даже в отдельной информационной базе с последующей консолидацией.
- Проектный учёт. Можно завести отдельное «Подразделение» или «Сценарий» для инвестиционного проекта, назначать ему свои статьи доходов/расходов и отслеживать факт.
- Детальное бюджетирование. Построить в системе полный комплект бюджетов проекта (БДДС, БДР, Инвестиционный бюджет) с аналитикой по этапам, контрагентам, статьям затрат.
- Встроенные средства консолидации. Если проект ведётся в отдельной базе, данные легко консолидируются с основной отчётностью холдинга через стандартные механизмы 1С.
- План-фактный анализ и KPI. Можно настроить автоматический расчёт ключевых метрик проекта (NPV, IRR, срок окупаемости) и выводить их на дашборд.
Решение и рекомендации
- Создайте «цифрового двойника» проекта в 1С:ERP ещё на стадии планирования.
Заведите в «Финансовой структуре» ЦФО «Проект N». Назначьте руководителя проекта.
Создайте отдельный «Сценарий бюджетирования» для этого проекта. - Постройте и привяжите к «двойнику» все финансовые модели.
Используя «Экземпляр бюджета», внесите детальный план инвестиций, операционных доходов и расходов.
Настройте «Правила получения фактических данных» так, чтобы все затраты, связанные с проектом (зарплата проектной команды, закупки оборудования), автоматически попадали в его бюджеты. - Сгенерируйте пакет отчётов для инвестора из системы.
Стандартными средствами сформируйте: «Прогнозный БДДС проекта на 5 лет», «Расчёт NPV/IRR», «План-фактный анализ по этапам».
Покажите, как проект консолидируется в общий отчёт холдинга (используя отчёт «Консолидация»). - Предложите инвестору «гостевой доступ».
Настройте пользователя с правами только на просмотр данных по проекту. Это станет лучшим доказательством прозрачности.
Пример
Технологический стартап искал 200 млн руб. на запуск новой линии. Инвестор усомнился в реалистичности операционных затрат.
- Решение в 1С:ERP: Команда создала в тестовой базе полную модель проекта. Через интеграцию с CRM и производственным модулем были загружены реалистичные планы продаж и нормы расхода сырья.
- Результат: Инвестору предоставили не PDF-файл, а ссылку на дашборд в 1С, где он сам мог менять ключевые допущения (цену, объём продаж) и видеть, как меняется IRR. Увидев работающую, прозрачную модель, инвестор одобрил сделку. После получения инвестиций эта же база стала основой для оперативного управления проектом.
Итог простыми словами
В эпоху всеобщей подозрительности лучший способ привлечь инвестора — показать ему «кухню». 1С:ERP позволяет создать такую прозрачную, динамическую и привязанную к реальным данным модель проекта, которая снимет 90% вопросов по достоверности и станет мощным конкурентным преимуществом на переговорах.