⏯ Почему управление — это не контроль задач
Контроль задач создаёт ощущение порядка.
Списки сходятся, статусы обновляются, дедлайны отмечены.
Но порядок ещё не означает управление.
Контроль отвечает на вопрос «что сделано».
Управление — на вопрос «зачем и что дальше».
Когда управление подменяют контролем, появляется типичная картина:
🔤 руководитель знает все задачи, но не влияет на приоритеты;
🔤 команда занята, но результат не складывается в целое;
🔤 проблемы вскрываются постфактум, когда уже поздно что-то менять.
Контроль работает в стабильных, простых системах.
Проекты и команды к ним не относятся.
В сложной работе управление — это:
умение удерживать цель,
пересобирать фокус,
принимать решения при нехватке данных,
снимать лишнюю нагрузку с команды.
Если руководитель только проверяет задачи,
значит, решения уже приняты где-то без него.
Мама бы сказала: «Если ты только следишь, значит, ты уже не управляешь».
☄ Обучение, чтобы оставаться в рынке.
