💬 Вышло интервью Натальи Касперской

💬 Вышло интервью Натальи Касперской. Что из него действительно важно для IT-бизнеса

На днях вышло большое интервью Натальи Касперской «Российской газете». Текст объёмный, местами жёсткий, но полезный именно тем, что без иллюзий описывает текущее состояние IT-рынка. Я выписала для себя ключевые моменты — делюсь тем, что имеет практический смысл для бизнеса и стартапов.

1️⃣ Про кадры

Самый важный тезис — никакого «общего дефицита айтишников» нет. Рынок стал неоднородным. Джунов и людей после быстрых курсов — с избытком, вакансий для них в разы меньше. По мидлам рынок примерно в равновесии. А вот сеньоры и ведущие специалисты по-прежнему в дефиците, и это чувствуется и в найме, и в зарплатных ожиданиях.

Для бизнеса это означает довольно простую вещь: ставка на количество больше не работает. Ценность — в опыте, ответственности и умении думать системно. Экономить на ключевых ролях становится всё дороже.

2️⃣ Про 3% и преподавание в вузах

Интересный момент: эти 3% — вовсе не про борьбу с кадровым голодом. Это попытка закрыть дыру, которая образовалась после ухода иностранных вендоров, у которых были свои кафедры, курсы и образовательные экосистемы. Теперь государство фактически говорит IT-компаниям: «Если получаете льготы — участвуйте в подготовке кадров».

Причём формально откупиться деньгами не получится: нужны реальные преподаватели и реальные часы. Для крупных компаний это уже организационный вопрос. Для растущих — сигнал на будущее: при масштабировании такие обязательства могут внезапно стать частью вашей реальности.

3️⃣ Про реестр российского ПО и open source

Реестр, как следует из интервью, никуда не денется. Более того, требования к нему будут постепенно ужесточаться. Использование open source — это не зло и не проблема само по себе. Проблема начинается там, где продукт критически зависит от внешних библиотек и сообществ, которые вы не контролируете.

С точки зрения бизнеса это вопрос не идеологии, а устойчивости. Если продукт не переживёт отключение внешнего контура — это риск, который нужно осознавать и учитывать.

4️⃣ Про «давайте напишем своё»

Очень точное наблюдение: внутренняя система, сделанная «под себя», почти никогда не становится полноценным рыночным продуктом. Архитектура, заточенная под одну компанию, не масштабируется. Разработчики уходят, документация страдает, система постепенно превращается в чёрный ящик.

Вывод неприятный, но честный: корпоративная автоматизация и продуктовый IT-бизнес — это разные виды деятельности. И смешивать их без понимания последствий — дорогая ошибка.

5️⃣ Про господдержку и деньги

Госфинансирование не является универсальным решением. Где-то оно помогло, где-то — дало спорный эффект, а в отдельных сегментах (например, ИБ) рынок развивался в основном за счёт обычных продаж. Это хороший повод не строить стратегию только на ожидании субсидий.

6️⃣ Про налоги

Самое важное — отрасли удалось отстоять нулевой НДС. Это действительно было критично.

7️⃣ Про ожидания от 2026 года

Общий настрой — осторожный. Компании говорят о заморозке найма, пересмотре бюджетов, замедлении роста. Это не паника, а холодный расчёт и переход в режим экономии.

➡️ Мой вывод.

Это интервью ценно не прогнозами и не громкими заявлениями, а тем, что снимает розовые очки. IT-рынок входит в фазу взросления. Ошибки становятся дороже, требования — жёстче, а стратегия «как-нибудь разберёмся потом» больше не работает.

Выигрывают те, кто уже сейчас думает про устойчивость: в финансах, архитектуре, кадрах и юридической модели бизнеса.

Полный текст интервью в «Российской газете». Рекомендую прочитать, если вы управляете IT-компанией или стартапом и планируете следующий год.