). Часто для этого проводят стратегическую сессию. Вот и я в Вебпространство решил, что в этом году мы также проведем, но с учетом предыдущего опыта. Поэтому первым делом я обозначил цели стратегической сессии и сделали то, чего нам в прошлых годах «не хватило»: 1. Провели подготовительные работы для сбора данных по компании и рынку, чтобы точно и понимать текущую ситуацию (цифры, динамику). Мы собрали цифры по маркетингу, продажам, производству и финансам. Получилась своего рода панель управления компанией. Нашли и проанализировали данные по рынку. 2. Довели эту информацию до всех участников сессии, чтобы не тратить на это время на самой сессии. Были сомнения, но по итогу могу сказать, что формат совместного проведения с другими компаниями в одном зале не мешает, а более того, иногда полезен. В итоге мы получили: Текущую картину Идеальную картину на декабрь 2026 года Ключевые действия Барьеры и ограничения На этом работа не закончена. Далее каждый руководитель направления прораб
В конце года руководители компаний стараются подвести итоги и сформировать план на следующий период (год или более
10 января10 янв
1 мин