В разных источниках информации по менеджменту я слышу, как важно ставить сроки, не побоюсь этого слова, дедлайны

В разных источниках информации по менеджменту я слышу, как важно ставить сроки, не побоюсь этого слова, дедлайны.

Вот не знаю, мне это не помогает. Точнее, наверное, я не умею этим пользоваться.

Вот поставил я себе срок сделать задачу. И не успел. Не потому что не делал задачу, а потому что оценил трудозатраты неверно.

В следующий раз начинаю подробнее задачу описывать, чтобы точнее оценить, но снова промахиваюсь, срываю собственные сроки - чувствую себя соответствующе.

Вот цикл и замкнулся.

Я начинаю все больше времени тратить на проработку плана задачи, но все равно эти оценки недостаточно точные, чтобы я укладывался в сроки - они либо надостаточны, либо избыточны.

Дедлайн теряет свою силу. Оценка сроков теряет смысл.

Сроки работают, когда ты точно знаешь свою норму выработки для каждого типа задач. Это требует не только жесточайшей дисциплины, но и большого опыта работы со всеми типами задач. Будем реалистичны, наличие обоих факторов, да хотя бы одного - чудо.

Но это не имеет значения, потому что есть еще когнитивные искажения, которые все равно мешают здраво оценивать себя и свою работу, и сроки.

Я использую более простой подход - у меня есть цель, выраженная в нескольких задачах, и каждый день я работаю. Да, я не знаю, когда закончу, но я бы не знал и со сроками - я бы только думал, что знал, зато я не подрываю свою мораль невыполненными обещаниями перед самим же собой.