Найти в Дзене

Как реагировать на коллективное давление, замаскированное под справедливость

Если к вам пришла группа “профессионалы” с требованием повысить ЗП “за квалификацию” - вам пытаются навязать другие правила. Вопрос – как сохранить свои. В бухгалтерии (не нашей) работают 6 человек. Главбух заметила, что через несколько месяцев после её прихода коллектив разделился. Три человека объединились в "оппозицию", две сотрудницы проявляют лояльность и поддержку. Незадолго до Нового года лидер "оппозиции" Наталья пришла к главбуху с требованием: - мне, Ольге и Галине поднять зп на 15%, так как наша квалификация выше, чем у остальных. Мы хотим, чтобы профессионализм ценился. Для руководителя такой заход особенно чувствителен, потому что требование подаётся как моральное право: "Мы же лучше!". Это сразу вызывает раздражение, но за ним и растерянность: "А вдруг они правы?" Что главбуху на это ответить? Не говорить: "Не такие уж вы и квалифицированные" (обвинение, обострение), "Мы всех ценим одинаково" (примиренческая ложь), "Хорошо, я подумаю" (просьба об отсрочке решения).

Как реагировать на коллективное давление, замаскированное под справедливость

Если к вам пришла группа “профессионалы” с требованием повысить ЗП “за квалификацию” - вам пытаются навязать другие правила. Вопрос – как сохранить свои.

В бухгалтерии (не нашей) работают 6 человек. Главбух заметила, что через несколько месяцев после её прихода коллектив разделился. Три человека объединились в "оппозицию", две сотрудницы проявляют лояльность и поддержку.

Незадолго до Нового года лидер "оппозиции" Наталья пришла к главбуху с требованием:

- мне, Ольге и Галине поднять зп на 15%, так как наша квалификация выше, чем у остальных. Мы хотим, чтобы профессионализм ценился.

Для руководителя такой заход особенно чувствителен, потому что требование подаётся как моральное право: "Мы же лучше!". Это сразу вызывает раздражение, но за ним и растерянность: "А вдруг они правы?"

Что главбуху на это ответить?

Не говорить:

"Не такие уж вы и квалифицированные" (обвинение, обострение),

"Мы всех ценим одинаково" (примиренческая ложь),

"Хорошо, я подумаю" (просьба об отсрочке решения).

План действий такой:

- на завтра всех троих вызвать к себе;

- четко обозначить свое отношение к происходящему.

На встрече сказать:

- вы сравниваете себя с коллегами по известным только вам критериям. Это не выглядит объективной оценкой;

- считаете, что вы "один за всех, и все за одного". На самом деле превратились в "троянского коня". И это не является нравственным ориентиром;

- считаете, что единство – ваша сила. По факту ваше единение — одноразовое давление. Потому что в случае увольнения шансы для всех троих найти работу в одной компании ничтожно малы.

"Предложите один-два показателя, по которым вклад каждого измеряем. Без них разговор о повышении преждевременен".

📍 Профессионализм и вклад измеряются не словами, а цифрами.

Если они действительно есть, это должно быть очевидно для всех - вне зависимости от стажа, возраста и умения “себя показать”.