Найти в Дзене

Отдел продаж — не результат стратегического планирования, а прорастание смыслов руководителя

Считается, что сильный отдел продаж — это итог грамотных расчётов, верных рекрутинговых решений и выстроенных бизнес-процессов. Но это лишь верхний слой. Настоящий фундамент, из которого прорастает отдел, — это не таблицы в Excel, а внутренние смыслы, убеждения и ценности того, кто им управляет. Отдел — это не механизм, который собрали по чертежам. Это живой организм, который отражает душу своего создателя. Если руководитель видит в продажах «войну» — отдел становится окопом Если руководитель видит в продажах «технологию» — отдел становится конвейером Если руководитель видит в продажах «служение» и «со-творчество» — отдел становится центром роста Нельзя построить отдел, основанный на служении, если в душе руководителя живёт циник, видящий в клиентах только «дойных коров». Смыслы, как семена, дают именно тот урожай, который в них заложен Сначала — работа над своими смыслами
Задайте себе главный вопрос: «Зачем я вообще занимаюсь продажами? Какое наследие я хочу оставить через свою команд
Оглавление

Считается, что сильный отдел продаж — это итог грамотных расчётов, верных рекрутинговых решений и выстроенных бизнес-процессов. Но это лишь верхний слой. Настоящий фундамент, из которого прорастает отдел, — это не таблицы в Excel, а внутренние смыслы, убеждения и ценности того, кто им управляет.

Отдел — это не механизм, который собрали по чертежам. Это живой организм, который отражает душу своего создателя.

Что «прорастает» из руководителя в отдел?

Если руководитель видит в продажах «войну» — отдел становится окопом

  • Царит атмосфера страха и давления
  • Обман и манипуляции становятся нормой («лишь бы закрыть»)
  • Выгорание и текучка — как симптомы хронической болезни
  • Отдел прорастает из смысла «выжить любой ценой»

Если руководитель видит в продажах «технологию» — отдел становится конвейером

  • Всё регламентировано, измеримо, предсказуемо
  • Нет места творчеству и нестандартным решениям
  • Люди чувствуют себя винтиками
  • Отдел прорастает из смысла «контроль и эффективность»

Если руководитель видит в продажах «служение» и «со-творчество» — отдел становится центром роста

  • Ценится понимание клиента, а не просто выполнение плана
  • Ошибки воспринимаются как опыт для обучения
  • Люди гордятся тем, что решают реальные проблемы
  • Отдел прорастает из смысла «помогать и создавать ценность»

Нельзя построить отдел, основанный на служении, если в душе руководителя живёт циник, видящий в клиентах только «дойных коров». Смыслы, как семена, дают именно тот урожай, который в них заложен

Как происходит это «прорастание»?

  1. Через невербальные сигналы. Не через слова в планерке, а через тон, реакцию на неудачи, приоритеты в критической ситуации. Команда считывает: «Что на самом деле важно для босса? Цифры или отношения? Правда или красивый отчёт?»
  2. Через то, что поощряется, а что — игнорируется. Руководитель хвалит за хитрый обход возражения или за честный отказ от невыгодной сделки? Награждает самого громкого или самого вдумчивого? Система поощрений — это материализованные смыслы
  3. Через язык, который становится языком отдела. Если руководитель говорит на языке «атаковать», «добивать», «закрывать» — эта лексика приживается. Если на языке «помочь», «разобраться», «найти решение» — культура меняется

Что делать, если вы — руководитель?

Сначала — работа над своими смыслами
Задайте себе главный вопрос: «Зачем я вообще занимаюсь продажами? Какое наследие я хочу оставить через свою команду?»

  • Чтобы заработать много денег?
  • Чтобы построить самую эффективную машину?
  • Чтобы изменить к лучшему жизнь своих клиентов и своих сотрудников?

Ваш искренний ответ на этот вопрос — тот самый генетический код, из которого будет расти ваш отдел. Нельзя обмануть этот закон. Можно скопировать процессы, но нельзя скопировать душу

Потом — культивирование

  1. Отбирайте в команду не только по навыкам, а по ценностному соответствию. Человек, который разделяет ваши глубинные смыслы, приживётся. Инакомыслящий — будет отторгнут системой или отторгнет её сам
  2. Говорите о смыслах открыто. Не только о KPI. Обсуждайте, как была получена сделка, какой путь прошёл клиент, какую проблему вы вместе решили
  3. Защищайте свои смыслы в кризис. Когда падают цифры, велик соблазн забыть всё и начать «давить». Именно в этот момент ваша верность своим смыслам закаляет команду и определяет, кто вы на самом деле


Вы не можете построить отдел продаж. Вы можете только дать прорасти отделу из своих внутренних убеждений

Ваш отдел — это не ваше творение. Это ваше отражение

Прежде чем менять отдел, загляните внутрь себя. Какие смыслы вы поливаете своим вниманием и энергией? Из каких семян хотите вырастить сад?

Потому что отдел продаж — это сад, в котором плодоносят только те растения, семена которых вы посеяли в своей собственной голове и сердце

Развитие профессионализма в продажах

Современный рынок требует новых подходов- я помогаю строить продажи так, чтобы они приносили прибыль

Мои услуги:
🔹Обучение продавцов - от базовых навыков до продвинутых техник
🔹Подготовка руководителей - эффективное управление отделом продаж
🔹Практико-ориентированный подход- 90% практики, 10% теории, никакой «воды», только рабочие инструменты

Почему стоит работать со мной?
🔹Личный опыт в профессии 18 лет - помогаю выходить на новый уровень в продажах за счёт практических инструментов и сопровождения
🔹Индивидуальный подход — программы формируются под запрос
🔹Реальные кейсы - учимся на том, что сейчас работает
🔹Меняю манипуляции на доверие: новый стандарт продаж
Как начать сотрудничество со мной?
🔹Зарегистрироваться на обучение:
p24n7.ru
🔹Подписаться на Telegram-канал с полезным контентом:
t.me/p24n7
🔹Связаться со мной:
taplink.cc/alexandrakhlopova