Если вам не ответили

Если вам не ответили,

вам ответили.

Какая классная мысль. Повесила , чтобы не забыть 🤣

Очень точная по смыслу. Это в том числе к нашему разговору про вечную боль ожидания обратной связи.

Вчера записали разговор про ВЛАСТЬ, ВЛИЯНИЕ И ОТНОШЕНИЯ в организации с прекрасным логиком - коучем Профессором Алферовым 😊

https://t.me/Pavel_Alferov_RIM_III

И что -то вышла я задумчивая. Было ли полезно? То ли говорила?

Как на самом деле принимаются решения в организациях? 💥

Где точки влияния?

Как мат часть это подкрепляет?

Что нужно знать менеджеру / руководителю / лидеру в организации ?

❇️Менеджеры опытные знают: решения редко принимаются только в переговорных.

Они созревают в коридорах, переписках, неформальных союзах и тонких договорённостях.

💥Власть - слово непопулярное. Для некоторых стыдно даже признаваться, что власти и влияния хочется.

Власть — это не контроль над людьми.

Это контроль над доступом.

Доступ к информации.

Доступ к решениям.

Доступ к тем, кто влияет.

Человек может не быть самым высокопоставленным,

но если через него проходит важный поток — он обладает реальной властью.

Власть для меня в первую очередь влияние на происходящее ( я сейчас только о позитивном смысле вопроса. негативные крайности не трогаю, понятно, что они присутствуют).

Ну и очевидно следующее:

Если тебе внутреннее в эту игру играть тошно, то лучше не ломать себя, толку не будет.

Нужно внутреннее принятие и любопытство в этом процессе.

💥Влияние

Влияние — это способность менять направление чужих решений,

не используя формальных приказов.

Влияние рождается из:

• доверия

• репутации

• экспертности

• и, главное, из связей между разными мирами.

Здесь появляется уважаемый мной Рональд Берт и его теория структурных дыр.

Я вот Чалдини с влиянием никогда не любила как учебник, это не не мое, а вот Берт с его «структурными дырами» нравится.

Что говорит этот авторитетный исследователь:

💥Структурные дыры — это разрывы между разными группами в организации ( голова/центр,

бизнес/HR,

Коммерсанты/все остальные, производство/офис)

Люди внутри групп общаются плотно.

Между группами — тишина.

И тот, кто соединяет эти миры, и не боится «структурную дыру» залатать или хотя бы попробовать - точно приобретает влияние.

Он всегда получает уникальное преимущество:

❇️Что он делает в этой дыре:

• переводит смыслы;

• переносит идеи;

• управляет интерпретациями;

И становится незаменимым📍

Влияние в данном случае - это стать мостом, а не стеной.

Позиция и роль, за которую деньги как правило не платят, но это всегда дает влияние.

❇️Отношения:

Отношения — это инфраструктура власти.

Без них:

• информация искажается

• решения тормозятся

• конфликты накапливаются

Нормальные рабочие отношения не про «быть приятным». многие прямо из кожи вон лезут, чтобы всем нравится.

Это не работает. Здесь я бы назвала одно важное слово - предсказуемость.

И репутация может быть разная, и уровень терпимости к чужому мнению разный, но вот предсказуемость ( с любым знаком) это важно.

Как это выглядит в реальной работе?

Сильный менеджер в этом разговоре :

💥"Мост" - ибо не боится нырнуть в структурную дыру.

💥"Щит" - ибо прикрывает команду от внешнего или дурного внутреннего воздействия.

💥 «Ретранслятор» - умеет перекодировать любые сигналы в понятный язык.

Вот такие получились роли. Еще раз - формально вам за них могут не платить.

Ну вот теперь полегче, для себя разложила), мат части добавила.

Любите и власть, и влияние, и непохожих на себя людей .

Будьте любознательны к этому миру, точно не повредит 😊

Как вы там, работящие мои ?

Есть желание / силы влиять ?

Павел тоже пишет как не в себя 😄